（3）日常监管。在确立价值系统后，按照分工管理部门分别负责人工成本、经营收支、预算执行、财金平衡和费用归集等数据核算；经营部门负责客户服务、账款催收、项目拓展等日常运营。依据运行实际，合理核减部分公共管理开支、基础条件建设、新项目培育费用，核算结果逐月进行汇总确认，实施动态监管。
（4）评价反馈。按照时序进度，比对全年任务，管理部门定期向部门反馈经营管理业绩，查找问题和不足，并提出改进建议。同时，以项目为引领，实现部门之间资源共享、联动协作，相互促进。另外，针对局部费用异常，建立预警提示机制，要求及时改进，多举措形成管理闭环。
（5）实施效果。与体系导入初期相较，培训中心从业人数同比下降近20人，年经济收入快速增长并稳居3 000万元、利润100万元以上，连续3年超额完成上级主要经济考核指标。各业务逐渐形成齐头并进、持续向好的发展态势，且不断向企业产业链上利益相关者延伸，培训教育新增国际化业务、酒店经营新增航空机票、餐饮服务新增代购代销等项目；内控管理不断强化，服务质量受到认可，树立了良好的企业接待形象；绩效评价体系发挥了积极的价值驱动效用。
3 KPI绩效评价过程中的问题与反思
导入绩效评价管理体系，是实现组织战略目标而采用的必要手段。指标设定是基础，切实执行是核心，结果评价是关键，持续改进是保证。但是在实际执行过程中，绩效评价往往对部门负责人激励作用较强、对员工作用较弱，会出现压力分解和传导不到位的现象；受部门负责人认同的局限，以及对新业务不确定性的忧虑，导致绩效评价体系执行不畅；受指标牵引和业绩核算影响，甚至会出现部门之间嫌隙等干扰。
第一，加强绩效评价体系宣贯和过程引导，统一思想，提高认识，强化责任担当，不仅仅是一项工作要求，更需站从提升发展凝聚力的角度看待。第二，捋顺各部门之间经营与管理边际，厘清核算依据，持续改进管理方法，适度引入第三方评价，提升管理工具的信度、效度。第三，深入推進精细化管理，精准切入，逐层落实，绩效评价向员工层面延伸。第四，坚持战略定力，积极协调，统筹推进，不断优化治理结构，适度把握发展新常态。
4 结 语
推动价值挖掘，创造更大的经济和社会效益是企业的根本责任。因而，绩效评价不是管理的终极目的，它是促使企业经营者树立经营意识、成本意识、质量效益意识，领会经营实质并付诸实践，而采取的手段。
企业经营者要全面准确把握关键绩效指标管理的价值和意义，既要持续巩固新的管理策略带来的积极效果，又要防止实施过程中因片面追求管理指标出现的消极现象，不断完善、持续改进，努力寻求实现企业培训机构战略定位及有效发展路径的普遍选择。
主要参考文献
[1]于静，彭然.KPI方法在量化管理中的应用研究[J].西安电子科技大学学报：社会科学版，2013（4）.
[2]张力，陈花.基于SWOT分析法的企业培训机构发展路径探寻[J].邯郸职业技术学院学报，2018（1）.