摘要：企业管理是指，企业在日常的运营过程中，管理者根据目前的市场环境和企业内部的实际条件，运用自己的科学知识对所经营的项目进行控制、协调、管理等过程的总和。 众所周知，管理者的决策往往决定着企业的命运和发展方向，企业管理在企业发展过程中起着举足轻重的作用。本文主要通过阐述我国中小企业的管理现状，分析企业管理的潜在问题，并就问题有针对性地探讨解决方案。
　　关键词：企业管理；潜在问题；解决方案
　　企业管理在企业运营过程中的作用就像列车的导轨一样，它决定着企业的发展方向和运行轨迹，完善的企业管理制度不仅可以提高企业当前的生产和研发效率，从长远来看，还可以使企业目标明确，面对激烈的市场竞争有条不紊的发展，在行业中的业绩蒸蒸日上，最终鹤立鸡群，成为行业的领军机构。
　　1.我国企业管理的现状及潜在问题
　　1.1我国企业管理的现状
　　改革开放以来，我国的企业管理水平在邓小平理论的正确指导下，已经取得了长足发展。伴随着加入WTO，我国的企业管理已经完成了由传统管理模式向现代企业管理模式、由依靠经验管理企业的模式向科学管理模式的转变。科学的管理模式使企业内部组织结构清晰简单，人员配置恰当合理、分工明确，员工素质在企业文化的带动下整体上升，而且，在长期的管理实践中，通过管理者不断总结、归纳，已经形成了一套完整甚至完善的管理制度，这样，当企业在运行过程中遇到问题时，有制可依，有例可循，奖罚明确。这种企业管理现状主要代表着我国的国有制企业，而在中小型的私有企业里还是存在着许多的问题。
　　1.2我国中小企业在管理中潜在的问题
　　1.2.1内部管理机构不完善
　　俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”。企业无论规模大小都必须有完善的管理机构。而大多数的中小型企业出于经济方面的考虑，没有建立完善的组织管理机构，企业内部结构的混乱，导致企业在运行过程中，处理问题时既不规范也不科学，甚至当员工遇到问题时搞不清该去哪个部门进行咨询，直接降低了企业的生产效率，对企业的长远发展极为不利。
　　1.2.2缺乏科学决策
　　我国的中小企业绝大多数是私有制企业，企业的决策者往往是所有者。决策者与所有者的重合就会导致权力过于集中，一旦他们对市场信息把握不到位，很容易导致对市场形势的误判，做出不科学的决策，所有者和决策者的统一会导致没有人有权力和能力去阻值错误决策的执行，而当决策者自己意识到决策失误时，常常已经晚了。
　　1.2.3裙带关系严重制约企业发展
　　很多中小型企业在创办初期，由于缺乏资金或者人力，企业成员大部分都是自己的亲朋好友，员工之间如同家人一样，往往凝聚力很强，发展也很快。但是随着企业的不断壮大，裙带关系会制约企业的发展，它会在企业内部滋生特权观念，企业制度对于有些人来说形同虚设，完全失去效力，这种现象在家族企业中表现得最为突出。
　　2.企业管理潜在问题的解决措施
　　2.1建立完善的人力资源管理机构
　　完善的人力资源管理机构可以很好地将企业员工凝聚在一起。人力资源管理机构的作用分为硬功能和软功能两方面，其中硬功能大家比较了解，指的就是我们平时所接触的招聘、培训、晋升等日常公司业务。而软功能我们大部分人却知之甚少，它主要指的是沟通和协调企业内部在工作上遇到的冲突和矛盾。人力资源管理是一个企业的润滑剂，良好的人力资源机构管理可以科学有效地解决企业运行过程中遇到的问题，使企业内部结构清晰，分工明确，责任到人。这样无形之中就提高了企业的生产效率。
　　2.2培养优秀的管理者
　　前面提到，在中小型企业里面，所有者和管理者的重合率比较高，很容易造成决策失误。培养优秀的管理者可以有效地避免这个问题的发生。因为，之所以导致决策失误的根本原因是权力过于集中，而培养优秀的管理者帮助管理企业，不仅可以对市场信息进行更加全面透彻的了解和把握，还可以实现权力由过渡集中到适当分散的跨越，这种跨越既不会影响所有者的根本利益，还可以使企业朝着正确的方向发展。
　　2.3逐步减少裙带关系的比例
　　在家族企业面临的诸多问题中，裙带关系是最难处理的。因为裙带关系中的人，不是企业所有者的亲戚就是朋友，他们见证了企业所有的成长经历，他们大都是企业元老级的人物，不可否认他们为企业的发展和壮大做出了巨大的贡献，但是，企业发展到一定时期裙带关系就会阻碍企业的进一步成长是一个不可否认的事实，裙带关系过于严重甚至会断送企业的生命，所以，必须逐步减少裙带关系的比例。具体方法如下：
　　制定刚性的规章制度，严厉惩罚在企业中倚老卖老、滥用特权的裙带关系人群。
　　选送有潜力的裙带关系人员进行深造，使其改变工作心态。
　　遣送一些态度较差的裙带关系人员，让其享受企业分红，但不参与企业经营管理。
　　态度较好、行为规范，不影响企业发展的裙带关系人员可以继续留任。
　　结束语
　　企业管理在企业发展过程中起着举足轻重的关键作用。良好的企业管理可以使企业明确发展方向，可以让每个员工充分发挥出自己的潜能，让企业可以生产或者提供更好的产品和服务，最终，提高企业的经济效益。这就要求企业的管理者在日常的管理工作中做到防微杜渐，积极挖掘企业管理潜在的问题，并提出合理的解决方案和措施，只有这样企业才能在异常激烈的市场竞争中越走越远。
　　参考文献：
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