摘要：在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分，它通过组织、控制和协调资金运作过程，保证企业目标得以实现。因此，企业财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于中心地位，具有核心作用。
　　在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。
　　一、明确财务管理的中心地位
　　财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。
　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的低位也逐渐加强。财务管理是一项综合性的管理工作，是整个企业管理中的核心。
　　现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业为实现其生存和发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位搞好财务管理对于改善企业经营管理，提高经济效益具有十分重要的作用。
　　二、企业管理中财务管理的作用
　　财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，财务管理水平的高低，直接反映出企业的管理水平的高低。
　　（一）资金管理
　　企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。
　　内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。
　　通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。
　　（二）全面预算管理
　　全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。
　　以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。
　　好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。
　　（三）财务管理信息化建设
　　财务信息化建设是现代理财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。
　　企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。
　　（四）建立预警反应系统，防范经营风险
　　风险防范是现代企业必须考虑的一个重要课题，财务预警系统就是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，对企业经营活动具有重要意义。因此，建立财务预警系统是财务管理的必然选择。主要从以下几个方面着手：
　　1.资金预警反应系统。
　　2.存货预警反应系统。
　　3.应收账款反应系统。
　　4.经营利润预警系统（包括收入、成本、期间费用、利润等）。
　　各反应系统均结合企业生产经营计划、资金使用计划及销售产出，编制合理的风险防范警戒数据，建立绿、橙、黄、红灯警戒线。进行财务危机预警分析，确保企业在风云变化的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考.财务研究，2006