摘要：从目前来看，我国事业单位的人力资源管理工作尚没有做到位，在实际工作中还存在着诸多问题。因此有必要进一步加强事业单位的人力资源管理。对此，笔者提出如下几点建议：其一，对人力资源管理的重要性要有充分的认识；其二，要建立健全有效的激励机制；其三，要加大对人力资源开发和培训的力度。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

一、当前我国事业单位人力资源管理存在的问题
近年来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济获得了迅猛的发展。国内的良好形势为我国事业单位提供了前所未有的发展机遇，同时事业单位为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了一定程度的进展。但是从总体上来看，我国事业单位在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。笔者经过详细的调查分析，认为这些问题突出地表现在以下几个方面：其一，缺乏科学的岗位管理机制。当前虽然我国大多事业单位都进行了岗位设置和人员确认，但是由于缺乏科学的岗位管理机制，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来很容易使一些低素质人员进入事业单位的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使事业单位不能够引入高素质人才。另外，由于岗位设置不科学、人员安排不合理，导致那些已经引入的高素质人才不能够充分发挥自己的潜能，因而被迫辞职，从而造成了事业单位高素质人才的大量流失。其二，缺乏先进的人力资源管理理念。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国事业单位虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好地适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多事业单位采用的仍然是传统的人力资源管理思想，依旧简单地以为人力资源管理所涉及的只是工资分配和培训等内容，因而不能正确的认识人力资源管理的重大作用。这种传统的人力资源管理思想不利于事业单位的长远发展。同时，因为长期受传统的人力资源管理思想的影响，事业单位中因人设岗和情大于法的现象仍是比较严重的。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。其三，缺乏完善的绩效考评制度。当前我国部分事业单位的考评制度尚不完善，绩效考评也多是应付。另外，考核工作未将职工的职位、工资、奖惩等与绩效考评充分结合在一起。其四，缺乏现代化的人力资源管理人才。笔者经过调查发现，目前我国事业单位中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平较低，因而难以适应新时期的要求。总之，当前我国事业单位在人力资源管理方面缺乏现代化的人力资源管理人才。由此可见，当前我国事业单位在人力资源管理方面确实存在着不少的问题。对于这些问题必须要给予高度的重视，并且要尽快予以解决。
二、加强我国事业单位人力资源管理的对策
通过以上的分析探讨可以看出，目前我国事业单位的人力资源管理工作还存在着不足。因此有必要对这一问题进行更为深入的分析研究，同时采取一定的对策以加强我国事业单位人力资源管理工作。对此，笔者经过详细的分析研究，认为加强对我国事业单位的人力资源管理，可以采取以下几个方面的对策。
（1）对人力资源管理的重要性要有充分的认识
从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，这是加强我国事业单位人力资源管理工作的重要前提。人力资源是推动事业单位可持续发展的重要因素。但是当前我国事业单位在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于事业单位的长远发展。因此，充分认识到人力资源管理的重要性，对于企业的竞争与发展具有重要的战略意义。为此，要在全单位树立人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，使事业单位真正地成为吸引人才、与发展人才的人才汇集地。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，首先就要从思想上要充分认识到人力资源管理的重要性。
（2）要建立健全有效的激励机制
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。事业单位有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细的分析研究，认为建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在事业单位内部实行优化组合、双向选择、竟争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竟争意识的良好氛围。总之，建立健全有效的激励机制，是加强我国事业单位人力资源管理工作的有效途径。
（3）要加大对人力资源开发和培训的力度
事业单位要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国事业单位的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
三、结束语
总之，加强事业单位的人力资源管理工作具有重要的战略意义，同时也是一项复杂的系统性工程。为此，事业单位的有关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进事业单位的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好效果。
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