【摘 要】鉴于当前企业统计工作处于低位运转现象，在比较论证基础上，打破常规思维模式，通过对影响企业内部统计质量的决策因素进行定性分析，提升企业内部统计工作水平。
【关键词】企业内部 统计质量 决策分析
引言：统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：一是数量性；二是综合性。
在企业日常管理工作中，统计功能明显弱化，始终处于劣势和被动局面，这已是不争的事实。企业统计受统计人员素质偏低、统计作业不受重视、统计环境不良和统计水平提高难等诸多客观因素制约，并最终在这一怪圈中恶性循环。为彻底打破影响统计工作的瓶颈制约，理应梳理上述不利环节，营造友好型的企业内部统计运营条件。
1.企业统计作业水平提高困难的综合因素分析
首先是思想认识问题。在市场经济主导下，企业决策层和管理层对统计工作的认识滞后，甚至依然停留在计划经济时期的统计数量要求，而非线性指数分析要求。时至今日，尚有为数不少的企业统计人员没有很好地意识到企业统计对企业管理和经营策略的影响力，其工作核心应是为企业领导提供全面综合、系统在线、准确无误的各种生产营销及利润信息。进而导致缺乏主动服务概念，以敷衍的态度对待研究数字及相关资料。统计方法陈旧和统计手段落后，不能及时发现企业生产经营中的新突变和新问题，而是被动地应付上级部门下发的各类统计报表，在时点和时期内上报数字。更为严重的是，某些企业领导还没有意识到统计是关乎国计民生的大事，总认为企业统计工作既不能创造效益，又在无休止的浪费人力和办公资源。此类认识直接影响了统计人员业务素质的提高，并进一步造成了企业统计在企业中低位运行状态。
其次是企业机制僵化，内部缺乏有效的激励约束和竞争环境。许多企业默认了当前企业统计水平的现状，没有从源头入手去组建一支高效统计队伍，从而更无力建立一套有效的鞭策、激励机制，致使不少企业统计人员习惯并满足于统计工作现状，缺乏进取精神，也丧失了自主学习统计专业知识的动力，对待统计岗位的工作热情不够。因此，有必要在企业内部统计部门重塑谨慎、精细、严格的长线作业目标，出台精神与物质奖惩条例，增大培训力度，打造“讲政治、比贡献”的统计团队，更新市场观念，淘汰落后知识，积极寻找企业管理层面与生产经营的薄弱点。随着现代企业制度的建立、健全和完善，内部统计的理论框架需要架构，内部统计的业务范围需要拓展。就现代企业制度下内部统计职能而言，经济监督、经济评价是其主要作用。在常规定期提交统计数据的基础上，增加不定期和随机样本数据分析报告，摒弃统计分析报告“毫无意义的死数据”形象，重实效而非流于简单的书面形式，以务实求真的谨慎原则充分发挥统计职能并体现其价值所在。
另者，统计理论研究存在导向偏差。主要表现在两个方面：一是统计理论学与统计实践性脱节；二是理论研究中呈现两极分化的态势，存在重宏观调节、轻微观管理的现象。有资料表明，现代企业中相当一部分统计人员对简单的传统统计分析方法，如时间序列分析、因素分析、简单相关与回归分析等都知之甚少，甚至概念混淆，对现代统计分析方法，如方差分析、生产函数分析、层次分析、各种经济预测技术仅有极少一部分人运用，更多时候成了一种术语名词被束之高阁。同时，现有企业统计人员中很多是大中专院校统计专业毕业，但由于现行统计教育在课程设置、学科内容安排、考核方式与统计实践的衔接远远不够，很难胜任新形式下的专业需求。因此，企业统计部门每年度应以轮训方式举办统计人员岗位培训，尤其要涉及典型案例的精要解析，让参训人员感到理论与实战的有机融合，以此大幅度提高统计人员的业务素质。
2.提升企业内部统计质量的决策
2.1实施统计工作OA的必要性。办公自动化，英文Office Automation，简称OA，通过实现办公自动化，或者说实现数字化，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。统计部门的办公自动化与政府部门的办公自动化是一脉相承，包括上述的内容和意义。此外，要对如下几个方面做到思维清晰：认识是关键；硬件是基础；软件是核心；人才是保障；积累是途径。
当然，实行统计系统OA，旨在提高企业领导运用统计信息进行决策的绩效能力。从统计界外部而言，企业领导对统计工作作用认知的不到位，以及运用统计信息进行决策的判断欠缺，是困扰企业统计工作在低水平徘徊的关键因素。因此要改变企业领导对统计的片面认识，形成统计信息是了解企业经营运作情况的主渠道，提高利用统计信息进行系统分析并做出决策的能力，使企业统计工作成为企业效益新的经济增长点。同时，领导者要眼睛向外，吸收、引进、消化高水平专职或兼职专业统计人才，改善企业统计工作内部硬件条件和外部软件环境。
2.2加强微观企业统计分析与研究工作。企业统计是整个社会经济统计的“基石”，以企业统计为主体的微观统计水平是关乎统计质量优劣的根本。统计人员要善于眼睛向内，发现并研究当前企业统计存在的问题和出路，针对不同的行业或岗位，积极设计且创新适合本企业发展的统计分析及预测方法，完善和健全企业内部控制体系，做到宏观统计分析与微观统计分析并重。
2.3统计综合管理部门做好指导，提高统计人员业务水平。统计综合管理部门应及时了解本辖区内各企业统计的基本概况，搜集整理成功企业统计的典型材料，通过标准模板示范、经验总结、岗位交流等方式，指导区域内部企业的统计工作。
企业统计人员自身要有危机意识，明晰自主学习和终身教育理念，利用一切有利机会，深入细致地钻研企业统计分析知识及其相关岗位知识，努力提高自身业务素质，增大主动服务需求，真正为企业生产经营起到监督护航作用。
3.结语
高质量的统计数据是做好统计工作的根本。保障统计数据的准确性，提高统计工作的质量，是摆在每位统计工作者面前的一个紧迫而重要的问题，是挑战，更是义不容辞的职责。因此，要求每一位统计人员必须脚踏实地，夯实基础，使企业统计工作良性开展，切实发挥企业管理和社会督导的双重作用。