摘 要：现代企业做强做大的一个重要方式就是通过并购，并购有成功也有失败的。比如说：三九集团在其发展期大量并购其他企业促进了自身发展壮大，促进了企业市场覆盖面和占有率的提高，但是在后期毫无目标的并购使得企业走向了破产道路。企业并购并不是是否成功，关键在于并购后的整合，关系到能否真正将两个企业完全融为一体、共同发展。本文就笔者多年的社会实践经验来谈谈企业并购后的战略整合、制度整合、业务整合、组织人事整合和企业文化整合。
关键词：并购 整合 企业文化 组织 制度
企业并购在其1+1的过程中，并购能否成功，不是完成1+1，支付了款项，法人的变换，企业执照的变更等形式意义上的并购，企业并购能否成功，关键在于并购后的整合，整合得好，成功；整合得不好，没有发挥并购效果，甚至失败，为什么这样讲呢？下面笔者从几个方面来分析：
我国《公司法》规定：“企业合并可以采取吸收合并和新设合并两种方式，一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收公司法人注销，公司解散；两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。”
从理论上看，企业并购对于实现经济结构的战略调整，促进资产流动，扩大生产规模，提高经济效益，实现资本和生产的集中，促进文化融合和管理观念的提升等诸多方面都有积极的作用，然而，实际的效果并非如我们的预期的那么好，究其缘由，是因为企业并购作为是一项非常复杂的经济活动，1+1的过程中，涉及到两个企业的战略，业务、制度、组织和企业文化等的整合，如果整合得好，并购的积极效应就会显著。如果整合得不好，并购效应不明显，反而给企业带来损失，因此，注重并购后的整合，是企业并购效应得以体现的保证，或者说企业并购的整合是企业并购效应发挥的支撑条件。
企业并购后的整合通常关注以下几个方面：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。
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