【摘 要】本文主要探讨从建筑施工企业的投标、质量、成本、选人、风险、审计等方面提高经济效益的有效途径。
【关键词】施工企业；经济效益；提升途径
前言
当前，建筑市场竞争日益激烈，因市场机制的不完善、招标价低、工程款拖欠、垫资施工、致使企业效益下滑，严重制约了建筑企业的正常营运与发展，给企业生存带来了巨大压力。因此，在当前的市场环境中，每个建筑施工企业都面临着一个重要问题，就是如何通过有效途径提高经济效益。针对此问题，笔者结合工作实际，简要探讨了个人的想法与建议。
1 做好工程投标
施工企业在对所投标的工程编制标书时，现场考察工作不能流于形式，资信评估也不能只走过场，编制标书时不能缺项或漏项，各种采用的费用标准必须切合实际，因为投标报价是工程施工的开始，若报价不准，工程项目的实施前期就会产生问题，施工期间也难以弥补。因此，一个切近实际标底标价的标书，才是一个优质工程的良好开端。另外，施工企业可根据自身实际情况确定降低金额的范围，以确保中标。但不能盲目降价，攀比降价，更不能为了中标而降价，要确保企业自身的利益不受影响的情况下进行一定比例的降低，做到心中有数，这样才不会令企业因眼前利益而蒙受巨大损失。同时，为防止工程一开始隐藏亏损隐患，对信誉低、资金不落实、巨额垫资、手续不全、经济效益预测不佳的工程一律不予以投标。
2 紧抓工程质量
质量是企业的生命，是企业管理永恒的话题。一个施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得良好的经济效益，关键就在于企业对工程质量的把控。因此，这就要求企业在工程施工中提高质量意识，狠抓工程质量，减少因质量问题带来的成本亏损，如避免返工或返修带来的人工、材料等费用的增加，并且在标书中返工或返修的费用也是没有的，是属于额外支出，这在无形中加大了企业的成本，影响企业效益。
3 加强工程成本管理
成本的管理直接关系到企业经济效益以及企业的生存与发展。成本作为影响企业效益的最主要因素，同时也是最为敏感的经营杠杆。要降低成本就必须加强对构成工程直接成本的人工费、材料费、机械使用费、间接费用和其他直接费用的管理。
（1）人工费的管理。在一切生产活动过程中，没有人的劳动，一切社会生产都是不可能的，因此人工费是固定的。但要加强人工费的管理，就必须减少层次、精简机构、合并职能、压缩费用，提高劳动生产率，使劳动生产率增长速度高于人工工资。人作为活动的生产要素，这就要求企业合理配备人员，人尽其才能，优化组合结构，并做好员工培训工作，提高其业务素质和技能，增加熟练工人数量，这样做不仅可以缩短工期、提高劳动生产率，而且可以降低成本、提高工程质量。
（2）材料费的管理。改变重采购、轻管理的做法。在采购过程中要做到集中采购，库存适宜，这样可以减少资金占用，降低资金使用成本。对采购回来的材料必须建立健全保管和领用制度。管理材料就如管理货币资金一样，材料作为货币资金的转化，要确定最佳采购量，建立最佳储存量，设定最佳采购间隔期，使材料的采购、管理和短缺的成本降到最低。
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