【摘 要】在企业的发展过程中，管理人员作为发展战略的执行人员，对企业战略的成败起着关键性的作用。怎样使管理人员的关键作用得到充分发挥，已经成为企业越来越重视的问题。在企业的人力资源管理工作中，绩效考核是其重要的构成部分，然而企业对于管理人员的绩效考核中，存在着许多问题急需解决。本文首先对绩效考核进行了简要概述，分析了企业管理人员的工作特点与绩效考核现状，最后探讨了企业管理人员的绩效考核模式的改进措施。
【关键词】企业管理人员；绩效考核；探讨
在如今的知识经济时代，人力资源已经成为企业的关键资源，在企业的发展中起着重要作用。管理人员作为企业发展中的关键人员，对企业的发展起着不可替代的作用，其职能的充分发挥对企业的发展状况起着直接的影响作用。企业中的绩效管理是为了提高企业员工绩效而进行的，但是在我国部分企业对于管理人员的绩效考核存在着许多不合理的现象，严重影响了管理人员的积极性。所以对于企业管理人员绩效考核模式的探讨有着极为重要的现实意义。
1 绩效考核的简要概述
1.1 绩效考核的内涵
绩效考核，也被称为员工考核、人事考核，指企业在一定的战略目标指导下，以既定的标准为依据，运用科学的考核方法，对员工的工作行为、所履行职务的程度以及取得的业绩进行检查与评定，并运用评估结果对员工今后的工作行为与方向进行正确引导的管理方法。简单说，绩效考核是一项科学的系统工程，是企业主管对员工工作情况的系统性评价。
1.2 绩效考核的主要功能
1.2.1 激励员工的工作积极性
企业通过对员工工作成绩的考核，对其工作能力做出肯定，能够使员工充分感受到企业对员工的激励，使其获得满足感，并且充分调动起员工的工作积极性，促进工作效果的提升。
1.2.2 发展员工的综合能力
企业在对员工进行绩效考核之后，以考核结果为依据，制定员工的额培训计划，对其进行针对性培训，提高其工作能力与综合素质，以促进企业的发展；另外，在对员工考核的同时能够发现员工的优点，并根据其优点对其进行进一步确定员工的培养方向和目标，促进员工的发展与进步。
1.2.3 加强企业与员工的沟通
通过对员工的绩效考核，便于企业相关管理人员根据考核结果，对员工各方面进行全面地了解，并与员工进行进一步交流与沟通，了解员工的真实想法，增进员工与企业之间的互相理解。
1.2.4 达到企业与员工的双赢
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