【摘 要】本文主要分析了建筑工程项目成本控制的原则、内容，并探讨了如何更好地控制和管理工程中各个阶段的各项成本。
【关键词】工程项目；基本原则；前期成本；施工成本；竣工成本
前言
成本管理，就是对成本的预测、计划、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的总称。成本管理之所以越来越重要，是因为其在施工单位的建设活动中，能够对项目各项费用进行合理使用，维持施工活动的良好运转，并获取最大收益。
1 工程项目成本管理的基本原则
建筑企业实施成本控制的基础工作，就是对各个施工项目的成本进行有效的控制，因此作为项目的主要负责部门——项目经理部，就应该对施工过程中的各项成本采取控制，其主要遵循以下原则：
（1）对成本控制应该贯穿工程项目全过程，即对投标估算、施工计划、设备租赁、材料采购、施工分包、施工实施、竣工结算等各个阶段和环节都要进行成本管理与控制。
（2）因为在项目的实施过程中会受到很多不确定因素的影响，如设计变更、材料价格、资金缺乏、工期延误等等，对于这些因素要在管理过程中时时采取主动控制，以及采取各种预防措施来实现计划目标。
（3）建立以项目经理为核心的成本责任制度，实现独立核算和考核，并通过层层分解，将制度落实到个人。
2 工程项目成本管理的内容
建筑施工企业为了争夺市场空间，就要提升长期竞争优势，而成本控制则是提升竞争力主要方式。项目成本是指从工程设计到竣工交付期间的全部费用的总和，具体内容如下：
（1）预测、决策。成本的预测是首要环节，也是事前环节之一。目的就是预见发展趋势，为决策、编制计划提供依据。成本决策是根据预测的情况，经过分析做出的决定，以确定成本目标。决策是先出目标方案，然后再通过选择做出决定的。
（2）编制计划。是实现项目成本目标的具体安排，是行动纲领，根据预测、决策，同时考虑到经营水平编制的。
（3）计划实施。施工阶段要依据施工图、预算、料消耗等，对实际发生的成本进行控制；即根据具体安排，对各项费用有效控制，收集实施信息，并与计划进行比较分析，以及时采取措施，从而实现成本目标。
（4）费用控制。对验收过程中产生的各项费用进行控制，即日常发生在各个部门、施工队、班组的各种费用。
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