摘要：随着市场经济的强力渗透和全面拓展，纸质媒体的经营管理问题被提到了重要日程上。本文对纸质媒体面临的挑战，纸质媒体经营管理的实质、目的、发展思路作了深入而详尽的探讨。简析了数字期刊盈利模式与数字出版对期刊工作的具体影响及相应的对策；提出数据库营销问题，企业通过搜集和积累消费者的大量信息，经过对信息的统计分析，预测消费者的购买力，以及利用这些信息给产品精确定位，有针对性地制作营销信息，以达到说服消费者购买产品的目的。
关键词：纸质媒体 经营管理 市场 数据库 营销
随着市场经济的强力渗透和全面拓展，当今的纸质媒体必须根据“市场”组织“生产”，根据“产出”的经济效益考虑“投人”的投资决策，否则必将在下一轮更加激烈的纸质媒体竞争中惨遭淘汰。所以，我国纸质媒体呼唤系统、可操作的经营管理体系与目前的市场经济接轨，形成具有中国特色的纸质媒体产业，促进我国纸质媒体产业全面、健康发展。因此，本文从市场经济条件下纸质媒体经营管理思路与数据库营销方面进一些探讨。
一、纸质媒体经营管理的概述
现代意义上的纸质媒体，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体；纸质媒体经营管理不同于企业经营管理。首先，纸质媒体不仅要将承担社会责任（社会效益）与追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任（社会效益）置于首位。其次，它不只是人财、物、时间的管理，而更重要的还有信息资源的管理。所以在纸质媒体经营管理中，信息是仅次于人、物、财的第四要素。最后，它是一种科学，也是一种艺术。它是由纸质媒体业的经营管理者有意识地通过合理的规划、健全的组织、有机的协调、正确的指挥和严格的控制等管理机能，运用人、财、物、时、信息等纸质媒体资源，以实现纸质媒体组织目标的活动。
纸质媒体经营管理的目的，是设计和维持一种体系，使在这一纸质媒体体系中工作的人们能够用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力和信息、时间）去获取最大的社会效益和经济效益，充分发挥纸质媒体传播的功效。这是纸质媒体经营管理本质特点的反映，也是管理工作的基本任务和必然归宿。
二、纸质媒体经营管理的思路
纸质媒体要加强管理体制企业化、纸质媒体产品商业化。纸质媒体要冲破目前的困境，只能从深层体制上深化改革。必须建立适应社会主义市场经济体制的纸质媒体管理机制，以宣传为中心的质量管理，以发展为主题的目标管理，以成本核算为基础的经济管理，以“四定”（定编制、定岗位、定职责、定奖惩）为基础的人事管理，以产业化为方向的经营管理，以员工为主体的形象管理。与之配套的规范文件，通过这套系统化的管理模式的建立，对纸质媒体的各项资源进行有效整合，对各种管理对象进行有效调动。使管理触角延伸到纸质媒体工作的各个方面、各个角落， 涵盖了媒体生产的全过程，形成脉络清晰、相互配合的良性推进总系统，使得各项制度的推行得以顺利实施。
三、数字期刊盈利模式
目前我国数字期刊的盈利模式还不够明确。我国的数字期刊目前还处于摸索阶段，到底赢利不赢利，现在还很模糊。从最近几年的发展来看，广告是大多数数字期刊的主要收入来源。这种单一的赢利模式存在着巨大的风险，也成为目前数字期刊发展中主要问题之一。发行收入是我国学术类数字期刊的主要收入途径。目前，我国专业性较强的学术类数字期刊主要是服务于国内市场，但是国内市场需求已相对稳定，扩大我国数字期刊的国际影响力，是当前迫在眉睫的问题。只有提供优良的信息内容和优质快捷的服务，争取到广泛的读者群，我国学术类的数字期刊才能更大程度的扩大其发行收入。
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