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浅谈如何做好企业内部治安管理

2014-06-17 09:41　来源: 互联网作者：何超浏览次数 4809

　　3.自觉学习的理念还没有真正形成，职能科室人员的业务水平、工作策划、执行能力相对提升较慢，造成了在区域防范、应急处置、野外生产设施保卫、法制教育等具体工作中实效性不强。
　　4.捕捉信息的灵敏度不高，信息来源渠道单一，方法简单，信息反馈工作滞后，造成了领导决策工作的漏项，给主管领导的参谋决策作用不明显。
　　5.企业内部的社会治安资源的整合不力，群防群治网络是社会治安防控体系的基础，也是目前较为薄弱的环节。基层群防群治组织都不同程度地存在工作弱化、流于形式等问题，直接影响了企业内部治安防控工作的最终落实。
　　四、治安管理方法、途径的探索
　　1.治安、文明和福利结合。
　　第一输油处内部治安管理要正常稳定地发展，首要的标准是安全。内部治安管理做不好，职工、群众就没有安全感，因而其它任何建设都无从谈起。所以我们必须以治安为突破口，同时提高职工群众文化素质，搞好公益福利，才能使第一输油处内部治安管理工作上一个新的台阶。
　　2.人防、物防和技防结合。
　　第一，加强人防，强化动态防范。
　　加强治安组织网络化建设，在第一输油处关键部位配备人防力量进行控制，在处里设立警务执勤室，组建治安巡逻队，白天有武保科值班人员坐岗督促，晚上有治安员分片包干，干警值班巡查，楼群看护员和治安员交叉巡逻，另外还可以建立多种形式的群众联防组织，选出楼长、片长、值班人员等，这样人防的力量覆盖了我厂主要区域，犯罪分子自然难以下手。
　　第二，落实物防，加强防范硬件建设。
　　我们已经给处里一些居民的一二楼安装防盗门、防盗窗，在辖区建立了治安执勤室，并加固围墙、护栏等。实施封闭管理，基本上形成了立体的防范格局，预防犯罪。
　　第三，进行“技防”尝试，有选择地防范。

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