【摘 要】在国家整体经济转型升级与市场机制倒逼下，煤炭产业十年黄金发展期走到了尽头。市场需求疲软、煤炭价格下跌、经营效益下滑像寒流一般笼罩煤炭行业。这就要求国有煤炭企业必须高度重视战略管理，从多角度分析煤炭产业发展现状和煤炭行业发展环境，研究煤炭产业的发展方向，制定和实施相应的企业发展战略，促进企业持续、健康、快速发展。
【关键词】煤炭企业；战略管理
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-082-01
一、国有煤炭企业目前现状
从目前情况看，市场需求疲软已经引起煤炭价格大幅度下滑，给煤炭企业带来巨大经营压力，煤炭行业近十年来首次出现罕见的大型企业集团亏损。面对国内煤炭新增产能形成、国外进口煤量增大以及市场需求疲软的多重挤压，供大于求的市场关系将得以强化，国内煤炭市场利润空间将会被大幅度挤压，国有煤炭企业经营利润不断摊薄，产品单一。
二、企业战略管理的内涵
（一）企业战略管理定义及特点
企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。具有以下特点：
一是企业战略管理是关于企业整体的管理；二是企业战略管理是涉及处理与企业外部的关系；三是具有很大不确定性和模糊性；四是涉及企业的变革，属于动态的过程。
（二）企业战略管理的要素
1.产品与市场。企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，即知道向谁提供产品和服务，不仅要明确企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
2.成长方向。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？
3.竞争优势。明确企业在产品与市场领域成长发展中的外部和内部优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
4.协同效应。企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1﹥2或5-3﹥2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应等。
三、国有煤炭企业SWOT战略分析
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