【摘要】随着经济的快速发展，电力企业的市场竞争越来越激烈，在市场经济环境下，企业之间的竞争，其实就是人才的竞争与薪资待遇的竞争，因此，电力企业要加强薪酬管理，合理的分配员工之间的薪资待遇，从而有效地提高员工的工作积极性，为电力企业的快速发展提供保障。文章重点分析了当前电力企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题，并提出了一些解决薪酬管理体系问题的措施，希望对于促进企业的发展能够有所帮助。
【关键词】电力企业 薪酬管理 解决措施
薪酬管理是电力企业人力资源管理的核心内容，电力企业做好薪酬管理工作不仅能有效地激发职工的工作热情，还能促使职工快速实现企业预期目标，为企业的快速发展提供保障，由此可见，薪酬不仅是企业支付员工劳动成果的一种体现，还是企业管理的主要手段。在新形势下，电力企业的人力资源管理中薪酬管理体系存在一定的问题，对企业的发展有一定的影响，因此，电力企业要认真分析引起这些问题的原因，并根据实际情况，制定合理的解决措施，从而促进电力企业的持续发展。
一、电力企业薪酬管理体系中存在的问题
电力企业的薪酬管理是指电力企业在发展战略的指导下，对职工的薪酬支付原则、薪酬水平等进行科学管理。对电力企业职工来说，薪酬是企业支付给员工的工资，薪酬不仅具有经济性，还具有非经济性，如职工的工资、津贴、保险、住房公积金、休假日等，电力企业只有合理、科学的分配职工薪酬，才能让员工对企业充满信心，才能为企业的发展提供保障。但目前，电力企业的薪酬管理体系中还存在一些问题，下面对这些分析进行详细的分析。
（1）薪酬管理与企业发展战略脱节。目前，电力企业的薪酬管理和企业发展战略存在脱节的现象，电力企业并没有从企业的人力资源发展战略级总体发展战略的角度构建薪酬管理系统，只是将薪酬简单的看成职工的工资，没有考虑到薪酬对职工的影响力，导致电力企业的薪酬管理系统中存在一定的漏洞。
（2）忽略内在薪酬的重要性。内在薪酬能让员工对自己的工作产生成就感、荣誉感，能极大的调动职工的工作积极性，进而促进企业的发展。但是，在现实中，很多电力企业在进行薪酬管理时，由于缺乏对薪酬的深入认识，并没有认识到薪酬的重要性，从而无法充分发挥薪酬的作用，没有很好地利用薪酬的激励作用激发工作人员的积极性，从而对企业的长远发展造成一定的影响。
（3）工资分配结构不合理。众所周知，工资关系到员工的切身利益，与员工工作的积极性有着密切关系。因此，保证企业工资分配结构的合理性非常重要。但是，从目前实际状况来看，一些电力企业在制定工资标准的时候，主要依据岗位职务来进行，对其他因素的考虑不周，导致工资分配结构存在一定的不合理性。如果工资分配不合理，就会对职工的工作积极性造成很大的影响，同时企业没有及时调整各岗位的工资标准，使得企业职工无法全身心投入工作中。由此可见，工资结构不合理也是目前企业中存在的一个重要问题。
二、提高电力企业薪酬管理的措施
（1）构建合理的薪酬结构。在新环境下，电力企业要根据自身发展的战略目标，构建合理的薪酬结构，将薪酬结构分为固定薪酬和变动薪酬两部分，其中固定薪酬包括职工的固定工资、技能工资、岗位工资等，变动薪酬包括职工的业绩奖金、效益奖金等。电力企业要将薪酬管理与发展目标有效地结合起来，坚持公平、公开、公正的管理原则，从而有效地提高薪酬管理质量。
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