【摘要】物流是“第三利润源”说明了降低物流成本的必要性，因此，物流成本管理成为物流管理的一个重要方面。本文将围绕降低物流成本这一主题，从不同方面来提出降低物流成本的策略，从而降低流通全过程的总物流成本，提高企业和社会经济效益。
【关键词】物流 成本 策略
一、物流成本的概念
物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产加工，到获得成品和销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部费用。
二、降低企业物流成本的必要性
通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动中相关费用支出的统筹、协调与控制，能推动企业物流的合理化进程，降低企业物流成本，从而提高企业的经济效益。
（一）有利于增强企业竞争优势
随着物流成本的降低，企业在产品价格的制定上就有了选择的余地，掌握了定价的主动权，可以用较低的价格来出售产品，从而提高产品的市场竞争力和市场占有率，增加销售量，获得更多的利润。
（二）有利于产业结构调整
加强物流管理，降低物流成本，有利于新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。
（三）有利于商品合理定价和稳定物价
我国物流成本的大幅度下降将会对产品的价格产生影响，可使物价保持稳定或降低，将对抑制通货膨胀起到积极的作用，相应提高消费者的购买力，为消费者带来更多的利益。
（四）可以为社会节约大量的物质财富
对于整个社会来说，物流成本的下降就相当于创造了同等数量的物质财富，即减少了物流领域物化劳动和活劳动的消耗，以较少的资源投入创造出尽可能多的物质财富。
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