摘要：伴随劳动生产率提高势必产生人员的冗余，如何解决这一企业发展所带来的矛盾，如何让员工自发感知实现组织目标的重要性，如何充分发挥不同人员和岗位的匹配度，如何真正做到公平公正公开，成了提高员工满意度和顺利实施人力资源计划的重要课题。
关键词：人力资源 员工关系 人员安置
A公司自成立以来，产品产量、质量、工艺等年年都有新的增长和持续优化，其中最颠覆性的工艺革新就是新油漆车间启用和老油漆车间2014年年底的关停，充分体现了A公司在产品提升上的强大决心，更体现了A公司重视环境保护、勇担社会责任的企业精神。
一、企业重大技术革新带来的人力资源问题
企业的创新总会伴随着许多的变化，此次老油漆车间的关停就带来了生产线人员冗余150名，平均年龄29周岁，高于A公司一线员工平均年龄2岁，其中三分之二是A公司合同制员工，甚至有50多岁的老员工;此外，油漆车间与车身、总装车间在工作环境、产能、劳动强度等存在差异。诸多因素交织，造成本次人员转移安置工作的复杂程度和难度系数都创下历史最高。
围绕“员工是公司最宝贵的财富”企业价值观，如何做好冗余人员的分流和安置工作显得尤为重要。岗位如何调整？员工工时如何平衡？员工利益如何得到保障？一系列的现实问题摆在了油漆车间乃至A公司各级领导的面前。在此大背景下，人力资源协同油漆车间、现场物流、车身和总装车间以及行政、工会、纪委等部门成立了“人员调配转移/安置工作小组”（以下简称工作小组），全面开展油漆车间冗余人员的转移安置工作。
二、政策公开透明，切实保护员工利益
公平、公正、公开三原则是人事政策必须永恒不变的主题。为了确保每一位员工的利益，工作小组成立开始就围绕“三公”基本原则制定方案，并始终贯彻于工作过程的每一个环节。从人岗属性的锁定，各车间综合工时的测算，班制系数的确定，各类表单的设计，员工职位层级、技能等级的延续，员工年度绩效、优秀晋级及年终奖发放事宜的说明，劳务工星级评定年度绩效分、压力分的规定，油漆车间内部招聘排序规则的制定等等。“三公”原则不仅很好地体现在方案的制定中，更是全面体现在从全体转移安置人员政策宣讲到员工个人意愿调查，再到车间内部竞聘和三批次跨部门人员转移的实际操作中。
三、制度全面完善，充分彰显人性化管理
在“三公”原则的基础上，必须制定标准的工作程序，人员转移安置工作才能得到制度保障，工作才能有序推进。工作小组围绕人员、岗位、加班工时、班制系数等关键要素进行了系统分析，提出了“同类岗位，整体划转;个性需求，自助报名;差异岗位，公开竞聘;超编人员，妥善安置”的转移安置模式。油漆车间围绕“稳定生产、正确诉求、规范行为”制定了转移安置员工的行为要求。工作小组针对油漆车间人员结构、岗位属性、生产节拍的实际状况，制定了“优先原则、实习生导出原则、员工利益保障原则、沟通原则和进程稳妥原则”等五项工作原则。上述内容有机结合，形成了模式、渠道、规范要求、工作原则相结合的立体稳定结构，为人员转移安置工作的持续推进奠定了有力依据。
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