1.把好选人关。人才的选举至关重要。在招聘之前就必须制定出完善的招聘计划和相应的招聘方案，确保选出的人员能够胜任相应岗位的工作，对招聘人员的学习能力和综合素质要格外关注，对在面试中表现突出者可以实行破格录取。
2.做好培训和后续教育工作。人生就是一个学习的过程，活到老，学到老。员工进入到一个新企业、新岗位，必须先进行培训，使其对岗位的工作职责、要求等各方面有深入的了解，使其更好地适应今后的工作环境，这对于他们后续的工作绝对是有好处。
3.定期考核，赏罚分明。定期对公司员工进行考核，并对表现突出的员工给予相应的奖励。选拔有能力的人才担任重要岗位的工作，进一步发挥出他们的自身潜能，对于那些在工作上犯了严重错误并对企业的经营产生影响的员工，也需要给予一定的惩罚。实行这样的管理机制，也可以体现出管理的公平性，有利于培养员工企业文化的归属感，对于加强企业内部控制环境的管理至关重要。
4.优秀员工激励措施的实施。通过日常考核选出的优秀员工，可进一步实施优秀人才留置政策，可通过股份奖励来强化优秀员工的积极性，通过职务调整来鼓励优秀员工参与企业管理，通过将优秀人才加入企业年金计划来加强优秀人才的留置力度。
综上所述，现代人力资源政策与内部控制环境息息相关，只有不断完善现有的人力资源政策，使其体现出科学性、合理性、公平性，才能不断优化内部控制环境，从而推动企业的发展。
参考文献
[1]黎明梅.企业内部控制环境因素思考[J].财会通讯，2009（35）
[2]李瑞，刘鼎，田泽.企业人力资源管理与开发创新[J].现代企业，2007（9）
[3]王清漪.我国企业内部控制环境存在的问题及对策[J].皖西学院学报，2005（3）
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