刚性的制度必须充分体现人性化的管理思路，关爱员工，理解员工，工作小组站在员工切身利益的角度研究和制定人员转移安置方案，设身处地去感受员工的感受，进行方案情境模拟，每个细节反复推敲和斟酌，充分体现“员工是××公司的财富”企业价值观。不仅如此，针对油漆车间同类岗位员工个人意愿跨车间转移的需求打开了自助报名的通道，在满足个性化需求的同时打开了油漆车间内部招聘的通道，让非同类岗位员工有了更多的选择。另外，公司多种沟通机制协同开放，刚柔并济，平稳实现了工作目标。
四、理解支持合作，集中体现员工与企业共成长
员工和企业共成长、同发展是一个企业成熟的标志，也是企业卓越文化的价值体现。员工理解，是推动人员转移安置工作顺利进行的源动力。由于工作组工作细致，考虑问题周到全面，油漆车间广大员工始终保持着冷静、积极、包容的心态，如老油漆车间的正常生产、骨干员工的主动带头申请转移、50多岁老员工的积极应聘，少量确实有着实际困难的员工也没有吵闹、没有出现任何不理性的行为……大家都本着对工厂的理解，理性面对，给复杂的工作带来了很多暖意和感动。
随着老油漆车间的顺利关停，实现“零投诉”和新油漆车间JPH的平稳提升的同时，转移人员岗位变化后还扩展了知识和技能，对产品上、下道工艺有了更多的理解;人性化的工作机制最大化提升了员工的满意度和幸福感，最大限度地实现了人力资源的增值 。
综上所述，人力资源在企业技术革新过程中，通过自身的努力、跨部门的团队协作，不仅实现了人员配置的最大优化，还促进了各车间、部门对彼此工作有了更深层次的了解，共同提升了员工满意度，为企业技术创新保驾护航。
参考文献
[1]赵若燕.加强企业人力资源培训的建议[J].商场现代化，2011（9）
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