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　　二、互联网思维对企业人力资源管理的影响
　　企业作为市场经济体制里最活跃的微观经济单位，其行为深受所处时代的影响。在互联网时代，互联网思维对企业人力资源管理而言，既是机遇、更是挑战，所带来的影响如下。
　　1.注重人才考核的自我驱动。先进的信息技术，使得企业能以较低的成本对既有的人才进行绩效考核，并能便捷地寻找到高素质的且与现有岗位较好匹配的新增人才，通过优化人才使用结构获取更可观的利润。与此同时，人才的流动也更为便利，员工特别看重企业对其实现自身价值的满足程度，以及考核的人性化程度，由此大大降低了员工对企业的忠诚程度。正是这种影响，让企业人力资源管理部门更加注重激发员工的自我价值实现热情，依靠员工的自我驱动而不是外在的压力进行绩效考核。
　　2.注重人才价值释放的长尾效应。互联网思维的参与广泛性和全员性，让企业人力资源管理部门极为尊重每个员工，并积极创造条件让员工价值得到最大的实现，并借助长尾逻辑最终实现规模价值效应。这就使得企业人力资源管理部门，更加尊重、善待和培养每个员工，而不再仅仅将注意力停留在少数几个精英员工身上。
　　3.注重利益分享机制的透明度。互联网技术带来的便捷性，能让员工以较低的成本获取广泛地信息，并以获得到的信息来改变自身的经济行为，从而影响企业的经营绩效。每个员工颇为在意自身价值的实现程度和受尊重程度。为此，人力资源管理部门的利益分享机制需要公开、公正和透明，一旦员工得知并认为现行的利益分享机制是扭曲的，就会导致员工的懈怠或者离岗，由此产生的人力资源配置的波动效应和不稳定效应就会对企业经营带来负面影响。
　　4.注重互动机制的高效性。及时有效的交流就是生产力，企业经济主体之间的互动越是充分，解决问题的思路就越是清晰，从而问题化解能力就越强，进而企业获得利润的渠道就越是宽阔。这就让企业人力资源管理部门必须颠覆以往的互动做法，积极搭建沟通轻便、成本较低的即时沟通机制。
　　三、企业人力资源管理适应互联网思维的思路
　　正如前文所述，互联网思维的系统性、立体性和复杂性特征，对企业人力资源管理带来了多方面的影响。为了更好地发挥人才在企业经营管理过程中的能动作用，企业人力资源管理部门应积极转变已有观念和改变现行做法，并制定有效的措施适应互联网思维对企业人力资源管理带来的机遇与挑战。　　1.构建人力资源管理的大数据信息平台。对企业经营者而言，要适应互联网思维对企业人力资源管理提出的挑战，必须充分认识到先进的信息技术平台是前提，广泛有效的信息量是途径，通过搭建信息共享的人力资源管理信息平台，通过大数据管理来全方位了解员工的信息，做到人尽其才、使用得当，最终充分调动员工的积极性和创造性。
　　2.构建能发挥员工自我管理能力和驱动能力的绩效考核机制。考核员工绩效时，企业人力资源管理部门应更加尊重员工的个性特征，并给予相应的空间让员工通过自我管理和自我驱动来增加其对企业经营的贡献程度，尤其是要让员工充分认识到共赢是目的，责任感是保障，自身越是积极地为企业的持续发展贡献才智，自身的价值实现程度就越大;否则，参与企业经营管理热情的降低，会在降低企业利润的同时减少自身价值的实现程度。这就需要企业人力资源管理部门打破层级过多、分界过清的体制，着力搭建扁平化的管理体制。

互联网思维对企业人力资源管理的影响研究

2015-10-13 08:55　来源: 互联网作者：王安琪浏览次数 2339

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