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人力资源管理与企业核心竞争力

2013-12-03 09:37 来源: 互联网 作者:乔红珠 浏览次数 2631


  2、树立人力资本是第一资本的观念。新经济时代,要求企业树立人力资本是第一资本的观念,将市场机制作为实现人力资源优化配置的基础,激发人才的创新欲毕、激励人才的创新精神、激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势。做好人力资源向人力资本的转化工作。充分发挥人力资本作为第一资本的巨大作用。 
  3、对人力资本的价值进行评估,发挥激励机制作用。企业把技术、知识管理等生产要素纳人收益分配之中,建立起有效的激励机制,这是人力资源转化为人力资本的重要举措。企业要遵循人才成长的规律处理好精神鼓励与物质鼓励的关系,促使人才把个人的事业与企业的发展有机地结合起来。以激励员工释放出最大的潜能。很多企业只把人才当成高级打工仔看待,激励机制也只是以工资的形式实现,毕竟这些人才以其知识或管理能力为企业创造了巨额财富,简单的工资奖励。很容易造成他们的心理失衡。对于人力资本的激励,可以采取经济激励。比如采用年薪制,包括岗位工资、年终奖、人力资本持股、职位消费和福利补贴等。在人力资本持股方面,可以对人力资本价值进行评估,允许其以无形资产的形式作为企业资本;同时还可以对优秀人才给予股票期权,并将股权转化为股本等等。除了经济激励外。还有权力和地位激励。让人才在岗位上实现经济利益以外的心理等其它利益的满足。 
  总之,在世界经济一体化、知识经济已经出现的当代,企业要生存和发展就要具有自己的核心竞争力,而企业核心竞争力的培育与提升需要企业不断地进行人力资源的开发与管理。企业应高度重视人力资源开发与管理对提升企业核心竞争力的影响。有效地做好人力资源开发上作,为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。 
  参考文献 
  [1]姜国祥.核心竞争力[M].北京:中国商业出版社,2004. 
  [2]郭斌.基于核心能力的企业竞争优势理论[M].北京:科学出版社,2003. 
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  [4] [美]西奥多·W·舒尔茨.论人力资本投资[M].蒋斌,张蘅译.北京:商务印书馆,1990. 
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