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互联网思维对企业人力资源管理的影响研究

2015-10-13 08:55　来源: 互联网作者：王安琪浏览次数 2338

　　3.构建激励相容的收入分配机制。互联网思维强调共生和相互影响，这就让企业、企业经营者、员工和客户的关系更为紧密，彼此成为自身价值实现的利益相关者。所以，企业人力资源管理部门在进行薪酬管理时，要构建激励相容的收入分配机制，让每个经济主体自觉地认清利己与利他的一致性。需要特别强调的是，企业人力资源管理部门要将客户视作极为重要的利益相关者，并将部分收入分配偏向于消费者，通过增加消费者的忠诚度和粘度为企业获取持续利润提供保障。
　　4.构建表达充分的利益诉求平台。企业人力资源管理部门必须认清互联网时代经济主体更看重表达的自由空间，并以此向其他经济主体反映自身利益诉求，自由空间越是充分，利益诉求就越能得到满足，从而自我管理能力和自我驱动能力就越强，进而与企业共赢的意愿就越强烈。为此，企业人力资源管理部门，需要搭建局域网内开放的、移动的、社交的利益诉求平台，让经济主体通过充分的交流明晰努力的方向。
　　总之，互联网时代的互联网思维，对企业人力资源管理的影响是双刃剑。企业人力资源管理部门应该融入而不是排斥互联网思维，要积极地根据互联网思维带来的挑战及时构建绩效显著的人力资源管理机制，从而让员工、消费者和企业成为彼此影响的利益攸关者。
　　参考文献
　　[1]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（12）：41-48
　　[2]潘国刚，郭毅.“互联网思维”产生的原因和特征研究[J].互联网天地，2014（5）：44-46
　　[3]李钊琦.互联网时代对传统人力资源管理的颠覆[J].品牌，2015（1上）164-165
　　[4]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（2）：192-193
　　[5]白玉.互联网经济时代下人力资源管理与创新[J].现代经济信息，2015（3）：106-108

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