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　　二、烟草物流存在的主要问题
　　1.思想方式落伍。在传统思维观念中，物流建设发挥的功能有限，仅局限于卷烟配送，替零售终端提供良好服务。以至现今虽然大部分烟草企业设立了物流管理部门，但并没有发挥其作用，对其职能没有做清晰的定位。当当今物流体系建设渴望众多部门的沟通协作，要求管理能力与运作能力的提升。很多企业的物流部门将重心放在产品购置，运输和储存上，忽视了资金流与信息流的上下游的统一控制，这是烟草物流建设的一大阻碍。
　　2.成本核算不清晰，物流标准落后。一直以来，物流成本在烟草行业没有进行独立清算，工业企业认为物流成本属于产品成本，而商业企业认为其属于流通成本。在企业内部，物流系统的规划设计、实行运作、信息系统建设与维护等分别由不同的部门完成，物流系统的建设成本就很难完整统计，因此无法真实反映物流成本的构成。另外，物流标准相对落后。尽管烟草行业物流已经有了一些标准体系，但标准的普及应用和实践的程度还远远不够，而货物运输设备在运输过程中缺乏统一规范性，商品信息标准化和物流管理标准化工作等都相对滞后，极大地影响了现代物流的发展。
　　3.物流人才匮乏。现如今为了迎合市场对于烟草的需求，烟草物流系统信息化与自动化的建设要求日益增大，而且原有物流人员的年龄结构和能力水平已经满足不了现代物流的要求，新晋员工多为院校应届毕业生及转业军人，这些新人缺乏工作经验和专业知识，另外行业培训机制也不完善，新人无法得到及时的培训学习，导致物流现代化建设处于不乏先进技术和设备却少有人懂得运作的尴尬阶段，相比预期，物流效率水平明显低下。
　　三、现代物流对烟草业的启示
　　现代物流技术对建设烟草行业终端，提升网建有着至关重要的作用。而物流体系则连接并支撑着整个烟草行业的发展。在企业的运转中，现代物流体系建设发挥出了非常显著的效用。那些世界闻名的沃尔玛、家乐福等大型超市和网店，都是借助于强大的物流体系，提升了其自身的竞争力，占取了令人瞩目的市场领导地位。当然，现代物流体系建设同样适用于我国的烟草物流。
　　1.实现物流专业化运作，以组织变革推动物流发展。从国家角度成立独立的烟草监管中心或是物流总公司，将物流系统脱离出工业和商业，统一协调指导物流业务的运作，主要负责整合分析烟草的生产销售数据，订单处理和整个行业的生产、库存、采购、运输等实施计划，充分利用各种物流资源，实现专业化分工、专业化运作、专业化管理，提高物流效率及市场响应力。
　　2.实现通用会计系统全面接口，加强成本结算。物流整体流程全面进行计算机记录并控制，所有的订单使用计算机处理。这样一来每一单的账目都能统一并提高准确性，方便进行统一结算。整个物流过程下来成本核算便清晰明了，实现财务、物资信息共享。能够避免成本重复结算，造成财务浪费，对节约资金，提升烟草物流的信息化水平会有很大的促进作用。另外，加强成本结算对于烟草物流的效率与效益的提高也有极为强大的影响。
　　3.规范业务流程，整合优化物流资源。在组织结构和物流网络节点布局合理的基础上，用规范化的手段，从技术到管理逐层递进标准，保证业务流程顺畅。将烟草物流网络节点的三个层次联合并串接起来，即从全国区域中心库到区域配送中心再到中转站的辐射和串联。避免流程重复，从而将烟草物流的效率和效益发挥到最大化。另外还需整合既有各类资源，包括物流人员、物流信息系统、物流基础设施等。将各类资源整合后优化使用，能够减小物流成本，简化物流网络。

浅析我国烟草物流发展战略

2015-09-06 08:51　来源: 互联网作者：赵静浏览次数 3115

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