B类物资有9种，物资品目数占比11.25%，总耗用金额13.03%，这些物资要根据全年经营、维护计划进行库存储备，定期调整库存量。
C类物资有67种，物资品目数占比83.75%，总耗用金额占比4.37%，其中有25种物资全年耗用数额为0；这些物资种类繁杂，有些物品可能是长期留存下来的闲置物品，有些物品随着设备和技术的升级可能已淘汰，对这些物品可以进一步分析，优化物资清单目录。
5 结束语
优良的急救包物资管理对于电网提高经济效益和保障用电安全起着重要的作用，本次研究中提出了一种以ABC分类法对急救包物资进行分类研究和重点管理的方法，并以某乡镇供电所急救包2014年度的实际情况为例进行了分析。分析显示该急救包具有很强的“关键的少数和一般的大多数”的关系，如果采取ABC分类管理法进行重点管理，对于A、B、C三类物资采用差异化的管理手段，不仅能提高管理效率，也能为优化物资清单和确定库存定额提供决策参考。由于各个急救包使用部门面对的日常生产环境和维护环境都不一样，各个急救包的物资清单也不一样，但是都可以使用ABC分类法，以该急救包历史数据为基础，进行有效的统计分析，为急救包物资目录清单和库存定额的编制提供定量数据参考，提高急救包物资管理的科学性和有效性。
文章由于客观原因只取到急救包储备物资一年的耗用数据，缺乏一般性和客观性，不能对数据进一步分析，所以没有对储备定额的计算加以研究。下一步研究应在具备有完善的数据后对急救包储备管理的研究延伸到储备定额的编制，使研究更为完善。
参考文献
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[2]中国南方电网有限责任公司，电力物资物流基础[M].中国电力出版社，2010.
[3]QCSG217001-2014.中国南方电网有限责任公司物资管理规定[S].
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