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　　3郑州零售企业实现共同配送物流模式的实施策略
　　商品配送是一个很重要的挖掘新利润源泉的环节，怎么样发挥配送功能并达到配送合理化也成为优化整体物流的关键因素。同时，对于零售企业来讲，配送作为采购的承接过程，对零售企业核心战略制定及长效发展有至关重要的作用。此时，共同配送就发挥了其重要的优势。郑州零售企业要想发展可持续性的竞争战略，应该着手改善自己的商品物流配送流程，借鉴国外经验，吸纳共同配送模式精髓，选择发展适合自己的共同配送模式。其必要性在于：其一，共同配送能极速降低物流成本，提高物流资源的利用效率，实现物流环节的增值效益。其二，共同配送能实现社会效益。在没有实现共同配送模式时，商品种类的增加、交货提前期的缩短等，导致运输车辆增多、交通道路堵塞、城市环境恶化。共同配送可将运往同一地区的商品用一辆配送车运送，减少了运输车辆，大大降低了社会成本。其三，共同配送能形成规模经济。共同配送能使零售企业节俭物流成本，并形成自己的核心竞争力，从而使自己快速成长，更有资本与外来大型零售企业竞争。
　　共同配送总的指导思想是将共同的货物和商品集中在一起，一方面提高单车装载率，提高物流效率，降低空载率；另一方面，也有利于削减在途运行车辆，缓解车辆运输对社会所产生的外部不经济。借鉴“7-11”便利店共同配送模式及印度孟买“达巴瓦拉”物流配送送盒饭模式，对郑州零售企业在物流方面选用共同配送模式提出几条可行性建议：
　　（1）自由配送中心开拓第三方物流新业务。丹尼斯全日通物流公司在完成自己各业种门店的商品配送工作之后，开辟一些新场地，充当除丹尼斯以外的小型零售连锁企业的第三方物流分拣配送基地。比如，可以选择给思达、左
　　右间、四邻便利店等零售商店配送商品，这样，尽可能地让配送车满载，减少物流运输成本的同时，又得到了一部分物流服务费用。
　　（2）建立窗口式供货商。零售企业特别是中小企业，可以在其众多供应商中选择一到两家相对优势的供应商，建立供货窗口，其他供应商货品先送至窗口供应商，再由窗口供应商将零售商所有订购商品送达门店。这样，降低了零售的交易成本，从而节约了时间，更节约了物流成本。
　　（3）批发市场附近开发共同配送中心。在黄河食品城、万客来等批发商城附近建设供应商共同配送中心，将不同供应商那里的商品进行组合分装，并有同一辆运货车送至同一或相邻地区不同的小型零售商店。这样，减少了运输车辆、降低了物流成本、减少了交通阻塞，同时方便了小型零售商的日常经营，帮助其快速成长。
　　4总结
　　共同配送可以提高效率，降低成本，可以实现社会资源共享。郑州零售企业，特别是连锁零售企业应该根据自己的商品种类、商品特点、零售业态类型、客户需求等情况，开发相匹配的共同配送方式，将共同配送、自营配送、物流外包、自提货物等商品送货模式有机地结合起来，减少店铺存货，提高商品新鲜度，从而改善店铺环境，吸引消费者，增强自身的竞争优势，提高自己的竞争力。但要成功实现集约化的共同配，还需要共同配送联盟中的核心企业充分发挥其主导作用，且需要提高各企业之间在整个物流管理环节上的协调性。
　　参考文献
　　[1]孙秋菊.现代物流概论[M].北京：高等教育出版社，2009，7.

郑州零售企业共同配送模式探究

2013-12-09 19:03　来源: 互联网作者：韩小燕张柯浏览次数 4786

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