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　　2、人员素质参差不齐
　　电视台是党和人民重要的舆论宣传工具，是高技术、高装备、高效率、高节奏的工作单位，它的管理涉及到宣传管理、节目管理、技术管理、设备管理、人事管理等很多方面，其中人员的管理是诸项管理中的核心，要提高质量，更好的发挥电视宣传的舆论导向作用，关键在于要有一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的记者、编辑队伍。作为企业电视台，由于编制、条件的原因，几乎没有正规院校毕业的专业人员，从业人员多数是半路出家。有热爱这个职业的，可能会钻研学习，拥有一定的水平；有喜欢这个职业的，却没有这个能力，只好混日子。更有甚者，是既不知道自己是干什么的，也不知道该怎么干，加上没有相应的管理奖罚制度，人们干好干坏没什么区别，所以大家也就无所谓，当然出不了好节目。
　　3、缺少必要的学习和培训
　　正因为人员素质参差不齐，因此更应该加强学习和训练。电视台有了良好的装备，不会用或者用不好是不行的。有的单位花了几十万买来最先进的摄像机，结果用了4年机器就已损坏，造成严重的浪费。另一方面，各二级单位电视台由于受条件和编制的限制，不可能和正规电视台那样分工明确，面对大量的宣传报道任务，要完成这些工作，就必须做到一人多岗、一专多能，这样也就造成缺乏精通个专业的技术人员。同时，电视又是一个日新月异的事业，如果不及时补充知识理论，就可能跟不上时代的潮流，制作出的节目就吸引不了观众。尤其是对国家、企业的发展方针、现行政策了解不清，就无法把握正确的舆论导向，从而影响企业形象，产生恶劣的后果。
　　4、缺乏良好的约束机制和敬业精神
　　在新闻节目中，记者所说的一切其实已不仅仅是记者本人的一家之言，他代表的是政府、企业或职工的愿望和心声。要为谁说，说给谁听，怎么让他听进去，这期间不是一件简单的事情。尤其是企业电视台，作为记者要学会辨证地看问题，既看表面，也要看实质，这其中就反应了记者的素质问题。作为企业台，也要建立一套便于操作的约束机制，既要约束记者台上台下的言行，也要约束节目的制作播出。在我们油田，范围大，突发事件多，危险也较多，没有必要的精神准备是不行的。
　　三、企业电视台的发展方向
　　1、以台养台树立独立办台的思想
　　制约企业电视的因素很多，但企业电视作为一种贴近职工，贴近生活，贴近企业发展的有效形式和手段，它的发展就不容忽视。在这方面，胜利电视台已经走出了一条可以借鉴的道路。一是广告创收；二是有线收费；三是兴办经济实体。通过这几年的发展，胜利电视台以基本实现了以台养台的目标。有线电视除了开通宽带交互数据业务外，还进行了多功能服务开发，通过机顶盒或数据接收卡，网络用户可以收看到高清晰的数字电视节目，接收股票信息，浏览电视杂志，查询本地的各种信息，从而方便了用户，提高了收入。作为一个企业电视台，在企业效益好时，自然会有大笔的经费来源，但当企业效益不好的时候，哪还有力量顾及耗资巨大的电视台呢。所以企业台要及早树立忧患意识，走市场化发展的道路。　　2、实施名牌战略

浅谈企业电视台现状及发展方向

2015-06-05 14:17　来源: 互联网作者：王志江浏览次数 3195

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