摘 要：成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分，对于企业应对激烈的市场竞争具有十分重要的意义。而在新常态下，制造型企业如何更好的控制成本则更具有重要价值。据此，从分析新常态下成本管理面临的新要求入手，从现实存在问题以及解决问题的方法两个方面进行了详细论述。
关键词：新常态；企业；成本管理
1 引言
2015年5月，国务院印发了我国实施制造强国的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，为我国制造业发展提供了行动指南，凸显出政府对制造业的关注。同时，近年来随着改革开放的进程的加快，国内制造型企业不仅仅要面临国内市场的竞争，更要面对市场国际化的压力。这就更加要求制造型企业必须提高自身的竞争力，以应对越来越激烈的竞争。正如近期，汇丰中国制造业PMI数据所显示的，由于多方面因素的影响，中国制造业环境进一步恶化，企业经营压力激增。而成本管理作为现代企业一种重要的管理制度，能够有效控制企业成本，降低资金占有率，从而提高企业竞争力，保障企业利润的获取。特别是随着工业4.0时代的来临，更加迫切的要求降低企业的成本以满足市场竞争的需要。
2 新常态下制造型企业成本管理的新特点
新常态是近年出现的一个热词，准确反映了当前我国经济发展处于的一个新阶段，相对于以往的经济环境，新常态的特点，主要体现在增长模式更加注重质量、增长动力更加注重结构调整、增长速度更加注重持续高效、增长目标更加注重效益。这些新的特点就要求制造型企业必须要能够正确面对新形势，在实施成本管理的过程中做到有效应对。
2.1 成本管理更加注重整体性
相对于传统的成本管理而言，新常态下由于我国经济发展的结构、速度、追求的目标有所改变，使得成本管理工作更加理性。以往片面的将成本管理归结为制造成本的错误认识已经难以满足现实的需求，随着经济的发展，设计、销售、人力等等方面的成本已经占据了企业成本相当大的内容，这一变化就更加要求成本管理工作必须要从企业的整体出发，将产品设计开始到产品后期的维护等等方面都要成为成本管理的对象。
2.2 成本管理更加注重科技性
随着科技的进步，制造行业的技术水平不断提升，同时销售、售后等环节对互联网以及移动通信技术的依赖性也越来越强，这些情况都使得成本管理工作必须要能够搜集、分析、处理越来越多的信息，传统的成本管理模式已经越来越跟不上时代发展的步伐，建立适应企业特点的，能够更好满足成本管理信息化要求的管理模式将成为未来企业实施成本管理的必然选择。随着而言的，则是对相关人员信息技术、专业技能越来越高的要求。
2.3 成本管理更加注重可控性
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