摘要：中石化销售企业要在实际工作中落实好党的十九大提出的贯彻新发展理念、推进供给侧改革，推进绿色发展等要求，就要重视和完善企业的财务管理工作。从供给侧改革的角度看，企业采取转变财务人员陈旧观念、开展财务管理业务创新、推进财务管理信息化与智能化、提升财会人员的职业素质等几个方面入手，在提高财务管理水平的同时，进一步打造和提升企业的核心竞争力，以保证企业在每一次市场的变化和技术革新中获得长远、稳定的发展。
关键词：供给侧改革；中石化销售公司；财务管理；问题；思路
一、供给侧改革的含义
供给侧结构性改革，就是用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构、产业结构开源疏流，在经济可持续高速增长的基础上实现经济可持续发展与人民生活水平不断提高；就是优化产权结构，国进民进、政府宏观调控与民间活力相互促进；就是优化投融资结构，促进资源整合，实现资源优化配置与优化再生；就是优化产业结构、提高产业质量，优化产品结构、提升产品质量；就是优化分配结构，实现公平分配，使消费成为生产力；就是优化流通结构，节省交易成本，提高有效经济总量；就是优化消费结构，实现消费品不断升级，不断提高人民生活品质，实现创新—协调—绿色—开放—共享的发展。
二、中石化销售公司供给侧改革的必要性
中石化推进供给侧结构性改革，提高供给结构对需求结构的适应性，就是要向市场提供更多优质产品和服务，通过统筹优化资源，进一步实施油非互促、加油卡和互联网营销等策略，秉承“每一滴油都是承诺”的质量方针，实现量效兼顾，有效提升企业管理水平和发展活力，促进国有企业更加灵敏地把握市场需求、发现市场机会，从整体上促进我国供给结构向中高端水平跃升。
三、供给侧改革视角下中石化销售公司财务管理存在的问题
（一）财务人员观念陈旧
长期以来，销售企业大部分公司财务人员认为自己的工作就是记账，财务管理的重点主要集中在销售资金的清账、费用的报销、凭证的审核与装订，缺乏主动参于经营管理和企业决策的意识，很少去关注购建加油（汽）站投资、非油品库存周转、直分销促销管理等资金分析工作，以及纳税筹划和利润策划，财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，在一定程度上影响了全面开展财务管理工作效率的提高。
（二）财务工作与新市场环境不相适应
2018年以来，国内成品油市场风靡云涌，成品油批零差价进一步拉大，社会经营单位油品价格低、促销手段灵活多样，市场竞争空前激烈，加上高铁、共享单车、共享电动汽车等出行方式变化，“油改气”推进，车柴普柴同价，使得成品油市场由卖方市场迅速转向买方市场，市场的复杂多样性和供给侧改革的不断深入，给中石化的融资、投资和财务管理带来更多的压力和挑战。由于中石化销售公司规模庞大，财务管理的政策信息由总部下达到省公司、再到地州公司，最后到县区公司，中间环节多、时间漫长，加上各级财务人员对政策的理解和把握深浅不一，导致财务管理工作无法随着急剧发展的市场环境做出相应的改变，影响企业的正常发展和进步。
（三）财务信息系统不完善
在经济全球化的大背景下，世界《财富》500强中50%的企業及100强中80%的企业实行共享服务，其中财务共享服务更是得到大型企业的青睐。雪佛龙、康菲、壳牌、埃克森美孚、道达尔等国际大型能源化工公司都实施了财务共享服务。在国内，财务共享服务已成为广泛接受的管理运营模式，宝钢、中国电信、中广核和华为、海尔等企业均实施财务共享服务。实施财务共享服务，是国际大型企业集团的通行做法，代表着财务管理的发展趋势和方向。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com