摘 要 面对日益激烈的市场竞争，一个集团化企业如果不能够及时进行内部财务管理体制的创新，依然遵循已经过时的财务管理制度，就会在激烈的市场竞争中处于劣势，有随时解体的危险。只有那些勇于进行内部财务制度创新，适应市场经济发展规律的集团公司才能发展壮大。
关键词 集团化企业；管理制度；财务管理
1、引言
所有的集团化企业都会根据本公司的生产经营特点以及财会管理要求制定相关的书面文件规范和财会管理体制，虽然这些规范和体制属于内部制度，但这些规范和体制依然必须符合当前国家的财会制度、方针政策和法律法规。集团公司是个生产和经营的主体，企业的大部分活动都是与财会有关的，集团内部的财会管理制度在公司的内部管理制度中的地位是显而易见的，没有完善的，与市场经济相适应的内部财会管理制度，集团公司就很难在日益激烈的竞争中取得优势。
集团公司内部财会管理制度的建设不是一躇而就的，建设的过程是一个不断完善，甚至颠覆的过程，最终的目的就是要建设一套适合社会化大生产管理要求以及市场经济、合法合规、易于操作理解的内部财会管理制度，内部财会管理制度的制定者应该不断学习市场经济知识、了解市场经济规律、按客观规律办事，减少主管臆断。集团公司内部财会管理制度的建设过程就是一个不断创新的过程，发现并废除不适应市场经济规律的财会制度，建立一套更好的，为企业生产经营活动保驾护航的内部财会管理制度。集团化企业内部财会管理创新是为了适应社会主义市场经济发展的需要，也是加强集团财会管理控制以及提高公司运营效率的需要。
2、集团公司内部财会制度创新的必要性
2.1 集团公司的生产经营活动要适应市场经济的发展就必须进行内部财会制度创新。
在计划经济时代，集团公司并不是一个完全的生产经营主体，集团公司的生产活动不是以市场为导向，而是依据国家的行政命令，生产所需要的生产要素也是通过向国家机关申请，由国家统一调配，产品是不是社会所需，能不能盈利都不是企业所要考虑的，亏损了国家会补贴、盈利要上交国库。可以说，在计划经济时代，大部分企业都执行着相当的内部财会制度，因为企业自身在生产要素以及成果分配上并没有主导权。在高度集中计划管理体制下，公司的财会人员只需要按照上级颁布的条例做事就可以，不需要什么职业判断，企业没有经营的理念，内部财会管理制度创新也没有相应的条件。
在社会主义市场经济体制下，企业是个完全的生产经营主体，如何确保企业在日益激烈的市场竞争中发展和壮大是每个企业经营者必须思考的问题，越来越多的企业管理者认识到要在市场中处于领先位置，一方面要不断加大科技投入，拓展新的市场以及调整产品结构，研发生产市场所需要的合格产品，扩大市场占有率，在市场中形成本企业的核心竞争力。另一方面要不断加强企业的管理，改组、改造优化现有生产经营流程，通过资本运作，兼并、重组相关企业，做强做大集团企业。显然在市场经济条件下，企业有进行企业内部财会体制创新的动力，因为外部市场在不断变化，如果不创新，就无法对变化的市场做出适当的反应，终究会被市场所淘汰，因此集团公司的生产经营活动要适应市场经济的发展就必须进行内部财会制度创新
2.2、企业要加强集团公司内部财务管理就必须进行内部财会制度创新
集团企业内部财务管理涉及对公司财务标准、政策以及资金的管理。集团公司财会制度的制定者要熟悉国家主管部门最新颁布的会计准则、财务管理制度以及相关的内部控制的法律法规，依据这些规章制度、法律法规，及时修正集团企业内部的财会管理制度，做到合法合规，在国家法律允许的情况，创新企业内部财会管理制度。信息化管理是未来企业管理的趋势，作为企业财会的主管人员，要积极学习信息化知识，结合集团公司的实际，引进财会软件管理系统，提高财会管理效率，加强对集团母公司以及子公司的财会控制，显然，引进财会管理系统就是对财会管理制度的创新，为了让管理系统发挥效用，很多原有不适应发展的内部财会规章制度都需要做出改变。通过及时调整和完善集团公司财会管理信息系统，把企业为适应国家法律法规要求所进行的内部财会管理制度的新规范固化于信息系统，这既有利于提高集团公司财会管理信息的质量，加速集团公司财会信息处理的速度，又有利于集团公司内部各子公司相关财会信息的比较分析和及时提供考核所需的财务会计指标，也有利于相关各方正确理解和使用集团母公司及其所属于公司的财会信息，使财务会计信息使用者能够及时地进行正确的管理决策。还可以为集团公司不断强化资金的高度集中管理，更新控制手段
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