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　　可控性，具体体现在三个方面。一是成本管理的目标可控。就是要求企业在实施成本管理时能够明确进一步细化管理对象、确定管理目标，从而能够更加有效落实成本管理责任，促进目标的达成。二是成本管理的过程可控。管理部门能够及时准确了解成本管理进行情况，对管理对象工作质量实现有效管理，便于及时发现问题，解决问题。三是成本管理的监管可控。通过建立有效完善的管理体制，达成对成本管理工作奖优罚劣，促进成本管理的实际效益，提高落实质量。
　　3 当前制造型企业成本管理与新常态要求的错位之处
　　3.1 成本管理对象还不够全面
　　成本管理是涉及产品全过程的管理，而不是单一就某个阶段进行管理，因此要求在对象选择上必须体现全面性。但在实际的管理过程中，成本管理往往针对其中某一部分来实施管理，忽视了对象的完整性。一是片面强调对生产过程的管理。目前，很多企业对于产品生产环节的关注度比较高，而忽视了对设计、销售过程的管理。但事实上，设计与产品销售等环节所占的成本比例正呈现出上升的势头，特别是在汽车、船舶等大型制造型企业中，产品设计所占的成本比重大幅度提高。二是片面强调对原材料的节约。不少企业为了减少费用支出，将节约原材料费用作为成本管理的重要方式，而忽视了其可能带来的危害，特别是在原料采购等环节，一味的降低成本必然会极大地影响产品质量。三是片面强调对物的管理。人力资源成本已经成为了当前制造型企业的重要内容，特别是一些劳动密集型企业中，人力成本所占比重更大。但不少企业往往突出对物的成本控制，忽视对人的成本考量，成本管理效益并不高。
　　3.2 成本管理手段还不够科学
　　在管理的方式手段上，粗放式的模式还占有很大比重，特别是在一些大型国有制造型企业中，受到传统思维模式的影响，其成本管理手段还比较落后，甚至还停留在手工核算阶段，现实中的计算机等信息设备还不能很好的发挥作用，这种低效率、低质量的管理形式势必难以适应现代成本管理的要求，制约了成本管理质量提高。同时，从成本管理监管的角度来讲，企业成本管理缺乏及时高效的监管手段，对于管理过程中出现的问题，不能及时发现和纠正，在已经造成既成事实的情况下，成本管理显得时过境迁，不能够真正发挥应有的作用。
　　3.3 成本管理制度还不够完善
　　从管理制度建设的层面来讲，一是企业上下对于成本管理认识还不到位，特别是在业务部门以及基层员工中，成本管理对其日常行为的指导和引导力度不够，效益难以发挥。二是责任落实制度还不具体。对生产、营销、维护等环节成本核算以及执行等方面还没有一个详细的参考标准，员工自身感受不到成本管理的意义所在，不能有效制约和监督其行为。三是缺乏约束和激励机制。过去，对于成本的管理多依靠上级行政部门干预，以行政手段的政治方式硬性规定成本组成，在市场经济时期，市场成为成本的重要向导，但一些企业管理者仍为转变思想，在企业进行成本控制管理时，对各生产单位在成本管理过程中责任认定不明确，对于出现问题的个人以及部门不能够及时给与激励或约束，都大大降低了成本管理的效益。　　4 针对新常态要求，制造型企业成本管理的应对之策

论新常态下制造型企业成本管理

2015-08-03 08:59　来源: 互联网作者：王靖琼浏览次数 2341

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论新常态下制造型企业成本管理 2015-08-03 08:59 来源: 互联网 作者：王靖琼 浏览次数 2341

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