1.3财务管理部门监管不健全

现阶段我国许多医院在财务管理部门监管都比较欠缺，一般的医院都没有独立的监管部门，对医院中的资金流动和财务方向没有进行监管，在设备采购和医院的设施建设等方面出现了混乱，没有财务管理方面的意识，对医院未来的发展造成了严重的影响。对于一些设立审计部门的医院来说，这些审计部门的职位权力过小，所进行的审计活动也大多受到了医院领导部门的限制，不能充分发挥审计部门的作用。为了保障医院在医疗活动中的正常运行，使医院的资金使用率达到最大，医院应完善对财务管理部门的监管，有效解决医院的财务审计问题。

1.4医院缺乏完整的财务预算体系

我国家大部分医院对自身的财务预算缺乏一定的规划和管理、财务预算的体系不够完善、对财务预算的管理也缺乏一定的认识。通常情况下，只是简单地对资金进行控制，缺少一定的计划和预算体系，这导致医院对成本资金控制的工作不足。医院如果不进行事先的财务预算，就会导致医院进行盲目的财务花费，进而产生医院财务运算的力度不足，导致医院财务透支现象严重。

1.5缺乏对医院财务的分析

我国许多医院在完善医疗设施方面有了较大的提高，但在医院的管理方面还是按照以前的管理模式，其已经不能适应现在的新医改形势了。以往的医院财务管理模式没有对医院的财务绩效进行分析，只是以简单的医疗活动为主，只关心医院的收入和支出，并没有进行完整的绩效分析，缺少一定的绩效分析会使医院的资本运营效率普遍偏低，会产生医院的资产管理混乱，资金利用率不合理等现象。

2新形势下医院财务管理的对策

2.1建立全新的财务管理理念

首先，我国的大部分医院都应建立一定的理财观念，医院的相关财务管理人员也应具有一定的理财意识。现阶段，我国医院财务管理部门在人员配置方面都存在着年龄结构不合理的现象，这导致了医院财务人员的业务素质偏低，没有当代新医改下的理财观念和意识，他们所具有的就是陈旧的会计方面的知识和技能，看账本、算账等能力。这些基本的技能已经不能适应现阶段我国医院的发展状况。新医改对医院的财务人员有了更高的要求，在新形势下的医院财务人员必须具有一定的理财观念，在做好基本会计工作的同时，一定要充分利用医院的财务信息，帮助医院领导作出一些重大的经营决策。医院的领导应该充分意识到医院财务管理部门的重要性，领导部门也要具备一定的财务知识和管理能力，定期对财务人员进行基本技能的培训和指导，使医院的财务人员能够更好地为医院和人民工作。

其次，医院要确立一定的行业竞争意识。由于我国经济高速发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，医院也不例外。医疗市场的竞争给新医改带来了一定的机遇，但对一些具有陈旧思想的医院带来了挑战。这就要求医院的工作人员以及医院的领导，要具有一定的竞争意识，要把握好整个医疗市场的运行规律，把最新的、积极的医疗方法运用到医院的财务管理部门中，通过借鉴一些成功的医院财务管理案例或者是国外一些知名的医院管理案例等，总结出适合自己的财务管理模式，保证医院财务部门能够紧随形势，科学合理地对医院进行财务管理，从而保证医院能够在整个医疗队伍中脱颖而出。

最后，医院应该确立一定的资本运营理念，保证医院的资金都能得到高效的利用。现在很多的医院都存在着一些资金浪费的现象，这主要就是由于医院对资金的管理不到位，缺乏一定的资金管理。这就要求医院要加强对资金运营方面的重视，提高在医疗活动中的资金利用率以及设备购置的花费利用率。医院除了在省钱这一方面进行努力外，还可以通过一些适当的融资途径，对医院的财务进行管理，通过这种类似的方式，达到对医院资本的扩大，保障医院资本最大化。

2.2加强对财务管理工作的监督