第二，管理会计框架结构的分析，需要利用财务理论思维，对财务中的变量进行可控的数据控制。通常情况下，需要对原本的财务空间数据进行结构体系的综合控制。可以利用其相似的本质属性，对其管理的实践性进行目标性的精确。在会计的变量控制体系上，需要对变量的数据进行综合性的反映，需要利用多种财务工具对其整体的财务数据进行统计，从而找到战略驱动变量群。

这个变量数据的控制，能够让框架结构得到初步性完善。在框架结构体系上，其同样需要增强变量的可操作性，让各种财务数据以变量形式全面展现出来，并对其变量数据进行综合性的控制，使其以报告的形式对各种数据进行明确确认以及分析。在信息丢失处理的过程中，还要对其管理误差进行披露数据分析，从而让信息能够有选择性的得到披露，让财务信息管理者能够占据绝对的主动地位。

4 管理会计框架及方法体系设计

4.1 成本战略导向管理会计方法体系

在进行成本战略的控制过程中，需要利用导向思维，对框架体系进行综合性的设计。在设计方法上，采用较多的为逆向思维法，主要是利用战略化的工具，对成本战略进行核心的控制。并且根据成本的变化情况，对其成本变化的动因进行数据的全面分析，从而使得战略成本能够得到较为明确的数据控制。在驱动成本的管理因素上，其需要结合企业的驱动模式以及经济结构，制定较为合理的成本框架体系，让会计框架结构更加具有经济价值。这样，在进行数据执行的过程中，其作业程序的相关动因就能得到相应的数据恢复，最终使得质量管理的效率得到良好的数据性控制。相对而言，全面质量管理(TQC) 能够让企业的成本预算更加符合市场经济结构的变化规律。在成本信息的计算过程中，通常需要利用(成本性态与变动成本计算，短期、长期决策，定价决策，长期投资决策等)或拓展应用(本量利分析法，扩展企业战略规划等)。在进行数据的拓展以及分析的过程中，需要采用多种不同的形式让预算编制的数据得到良好恢复，最终使得整体的投资决策更加明确。最后在进行整体的战略评价的过程中，其还要建立相关的信息评价体系，并建立相应的责任会计制度、激励机制等，最终使得框架结构体系得到全面的信息数据构建。

4.2 框架结构设计体系

在框架结构体系的设计过程中，首先需要对管理会计的框架结构进行良好的战略化分析。同时，还要结合管理空间的整体变化情况，对其战略连续性、制度选择性进行数据的综合性处理。在管理会计的设计体系上，需要对理论结构进行良好的数据控制，并不断加强结构的完整性，将会计结构的框架表现形式逐渐丰富，并使得其整体起点逐步归于圆满。在进行框架设计的过程中，需要结合其框架的变化情况，对其整体的数据进行全面性的分析，最终达到良好的框架设计效果。

5 结语

管理会计概念框架及方法体系设计十分重要，其能够让会计框架体系得到良好的完善。为了能够让整体的设计效率得到相应提高，需要采用多种不同的方式对会计概念的内容进行全方位分析。与此同时，还要结合整体的设计内容，让整体框架体系得到相应的完善，最终使得管理框架结构体系得到深层次的优化。

【参考文献】

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