5 财务管理手段的创新

传统的财务管理手段仍然使用手工记账的方法，或者仅仅将信息化财务管理理解为电子记账，没有真正理解信息化财务管理的实质，不能正确认识信息化财务管理的意义与作用，也没有专职的信息化财务管理人才，财务管理基本上是封闭式管理，内部信息滞后，财务管理不能与企业的经营活动同步，财务管理工作分工不明确，职权界限不清，管理混乱。

在知识经济时代，企业的生产经营活动必须与现代化的信息管理结合起来，财务管理必须树立信息管理的意识，采用先进的财务管理信息系统，将网络财务全面融入企业资源规划系统中，对企业的生产经营、资金、风险、成本、预算与核算全面实行实时化、动态化信息管理，引进与培养专门的信息化财务管理人才，明确各部门的职责与分工，注重部门间的协调配合，保证各部门财务管理数据信息的有效交换和即时监控，实现财务与经营业务的协同，将信息化管理系统从企业内部拓展到整个供应链，自动搜集与分析财务活动中的所有数据信息，全面实现互联网、局域网以及电子商务为背景的在线理财活动。

6 财务管理内容的创新

6.1 融资、投资管理的创新

知识资本在企业资本结构中占主导地位，这决定了企业的筹资管理应该理解为筹资与筹智的统一，将“资”理解为物质资本与知识资本的共同组成，在知识经济时代，只有真正掌握了人力资本，才能使物质资本得到充分运用与增值，所以，知识资本将逐渐成为企业的核心资本。而投资管理中以知识为基础的专利权、商标权、商誉、创新能力等无形资产和以人才的引进和开发为主的人力资产的投资将同步成为企业投资的主要方向，成为财务管理的重点，无形资产与人力资产将成为决定企业未来收益以及市场价值的主要资产，对应的人力资源管理的创新成为企业管理的关键，投资管理将逐步发展为投智管理。

6.2 人力资源管理的创新

新型的资本结构强调了以人为本的理念，企业在筹集物质财富的同时必须重视人力资本的引进与开发，将关键性人才获得企业股份作为企业财富融资的手段，创建完善人力资源管理机构，建立人力资源信息化管理平台，根据企业的发展战略，确定企业现实与未来所需的核心能力，确定企业所需的核心人才，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，创新开发机制，实现员工与企业一起成长，创新考核方案，将部门业绩与一线经营业务挂钩，周期性激励与及时性激励结合，创建具有向心力的企业文化，将企业文化成为企业员工的价值观，真正做到“人企合一”，最终实现企业的战略目标[1]。

6.3 成本管理的创新

传统的成本管理还停留在企业内部的生产领域，关注的还仅仅是企业产品内部的制造成本，没有从战略的角度从企业价值链的上游到下游进行成本的综合管理与控制，没有从成本形成过程及成本动因进行管理与控制，成本管理手段比较单一。

现代企业应该实行以价值链为核心的全员参与的战略成本管理，企业的产品从上游的原材料供应商到企业内部产品的研发设计、生产销售到下游的产品分销商直至客户使用者手中，中间的每个活动都会产生成本，所以成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略的角度针对企业“业务”的管理，不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。企业应该以价值链分析为核心工具，以产品设计为重点对成本进行源泉控制，强调与供应商、销售商之间的战略合作，对价值链的每一个节点的价值活动进行控制，消除或控制不增值作业，优化价值作业，期间结合全员参与的目标成本考核激励机制，实现低成本战略优势或者是差异化战略优势，最终增强企业的战略竞争力。

传统的成本管理很少对知识资本进行计量，新经济时代知识资本比例的提高加上知识资本的时效性与未来的不确定性，需要有更科学的方法对知识资本进行确认与计量，所以，产品成本的计算方法要创新，成本管理的重心要在价值链分析的基础上从产品的生产制造转移到产品的研发设计，从有形资产的计量转移到侧重无形资产的计量。