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　　二、中小高新技术企业初创期财务战略管理
　　（一）初创期中小高新技术企业的风险特征
　　首先，初创期的高新技术企业抵御外部环境变化的风险弱。初创期的企业由于经营时间短，应对风险的经验及风险承受能力都较弱，环境变化更容易给初创型企业带来威胁，国家宏观政策对企业的发展有较大影响。在外围经济高速增长期，投资需求和消费都很旺盛，企业无论大小都有较好的发展机会，等到外围经济回落甚至萧条时，行业的生产能力都会出现过剩，从而使行业内链条都遭受较大冲击，这种情况对初创期中小企业的打击是致命的。资金短缺是影响企业生存发展的重要因素，针对初创型中小高新技术企业，轻资产运行，最重要的资产为人力和无形资产，要想从银行获得贷款资金难度很大，而且中小高新技术企业规模小，经营风险高，针对这种情况，金融机构发放贷款大都要求有实物资产抵押，中小高新技术企业无法满足银行的要求。初创期的企业面临国家政策和自身产品技术等诸多因素，抵御市场冲击的能力较弱，发生财务危机的概率较高。
　　其次，初创期的中小高新技术企业自身经营能力偏低。位于初创期的中小高新技术企业规模较小，大部分是股东自己经营，股东凭借在技术上的专业优势设立公司，在经营中凭借个人经验处理各项事务，缺乏必要的经营管理经验和风险处理能力，专业人才的缺乏影响企业的长远发展。市场营销能力欠缺，初创期中小高新技术企业市场开拓，大都基于股东自身的人脉和关系网络，企业销售市场狭窄，制约企业的发展壮大。缺乏大量的资金投入，技术型企业不同与传统的制造型企业需要大量的生产设备，但在产品的开发过程中，需要专业人才和先进的技术设备，因此支出的轻重缓急只能根据公司的资金情况确定。
二）初创期中小高新技术企业财务战略管理
　　初创阶段的中小高新技术企业，由于经营风险高，要想在市场中生存下来很不容易，创始人凭借着有限的资金和某方面的技术优势运营，在公司战略和财务战略上应采用稳定型战略，把企业有限的资源投放到更好的产品上，根据市场客户的需求，定制更符合客户使用的产品，在市场中迅速抢占对口的客户资源，然后扩大经营地域，实现从生存到初步的资源积累。经营中要避开与大企业的正面竞争，坚持不断创新发展，为企业注入源源不断的发展动力，使中小高新技术企业在市场中分得一杯羹。当然在资金的筹集和运用上也要做好统筹规划，充分利用有限的资源，做到物尽其用，保持一定的现金流动性。由于初创期高新技术企业需要资金较多，这些资金不适宜负债融资，更好的渠道是通过权益融资，在财务战略选择上采用稳定型财务战略。
　　三、成长期中小高新技术企业财务战略管理
　　（一）成长型高新技术企业的风险特征
　　经过市场的磨炼，幸运的中小技术企业将步入成长期，位于这个时期的中小技术企业在市场中有一定的地位，产品也有稳定的客户群，但仍要面临较大的经营和财务风险，主要表现在以下几方面：首先，快速发展的中小技术企业为了扩大企业规模，盲目追求多样化投资，忽视企业自身的核心技术的研发，容易导致投资失败。其次，不能很好的控制企业发展规模，盲目求大，也容易把企业推向失败的舞台。最后，快速发展的中小技术企业面临大量资金缺口，新项目的上马、人员的招聘、资金的运做如不能很好的规划，都是困扰经营的大问题。
　　（二）成长期中小高新技术企业财务战略管理
　　经过创业期的积累，中小技术企业初具一定规模，在人员数量、资金周转及融资能力上，都有一定的实力，技术企业步入快速发展的通道，在财务战略上可采用扩张型财务战略。
　　首先，不断创新企业核心竞争力，科技创新的当代，各种高新技术突飞猛进的更新迭代，中小高新技术企业也要专注核心能力的培养，在专长的领域，合理配制企业的各种资源，全力开发更新产品和满足更多客户需求的项目，占领市场并能主导市场，为企业带来更多的利润。避免投资中小技术企业专长外的领域，造成企业缺乏竞争优势，导致企业投资损失或失败。建议选择小范围的试错，以有限的资源寻找企业发展的突破点，即使失败，也能把损失控制在合理范围。通过试错验证技术的成熟和市场的认可，一旦验证成功，能突破技术的难关，得到客户的认可，就可快速的拓展市场，为公司带来更多的市场份额和盈利空间，带动企业迈向成熟期。

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

2018-12-19 10:55　来源: 互联网作者：李卫健浏览次数 2571

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