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浅谈如何编写管理层需要的财务分析报告

2013-06-17 11:30　来源: 互联网作者：吕爱玲浏览次数 2009

　　最后，财务人员要注意改善文字功底和表述能力，在现实财务工作中，一般的财务主管专业水平高，业务工作能力强，但是在写作能力较弱，管理层特别希望财务分析能用通俗易懂的描述简明扼要地把专业问题说清楚。笔者的建议，分析报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路，要避免写作不分出层次和优先级，觉得样样重要，结果全部堆上去，这种情况下纵然最后有结论，但是会因为头重脚轻不能引起管理者的关注，更糟糕的是罗列完了还没有结论，管理者可能会一头雾水，不知所云。分析内容尽量做到有总有分，重点突出，总体经营情况的汇报必须有，要让人一看，就能大致了解到整个公司的经营情况、和指标考核的结果，具体分析针对性要强，以文字为主，文字表述不完善的地方辅以表格，尽量用大众化的语言，分析报告不仅有结果说明，还要有原因分析，最后还要有评价和建议。专项的财务分析报告，不追求广而全，一定要抓重点，看管理层关注的重点在哪里，然后在这个方面做重点分析，越详细越好。除此之外，财务分析人员要有强烈的使命感和责任心，如果发现管理层未觉察到或不太重视，但你发现了并觉得问题非常大的会对公司的经营造成重大影响的事项，要以负责任的态度向管理层提出来，这样，财务分析报告的价值才能得到提升。
　　参考文献：
　　[1]谢志华.黄国成等.2012.财务分析.大连.大连出版社
　　[2]温胜精.2011.财务分析报告为谁而写.北京.财务与会计（10）
　　[3]刘义鹃.徐光华等.2012.财务分析：方法与案例.大连.东北财经大学出版社；中国注册会计师协会.2010.财务成本管理.北京.经济科学出版社

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