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论水利施工企业的财务管理

2013-06-17 11:31　来源: 互联网作者：苗冬梅浏览次数 2123

　　（五）加强成本意识，完善内部管理
　　水利工程建设项目财务管理的关键是成本管理，在工程施工过程中要严格管理工程进度、质量安全，特别要加强成本分析核算。上至水利施工企业总公司，下至项目负责人及一线施工人员都必须建立成本结合效益观念。应根据工程特点，在工程施工时，全面监管监控，充分发挥财务管理的管理职能作用，编制出科学合理的财务数据，在实施过程中，培养发现问题，及时分析、及时解决的习惯，以此提高企业的经济效益。形成适合本工程的管理体制，降低直接费用和间接费用相结合，做好企业材料机械使用管理和原始记录制度，加强成本监督机制，赋予财务部门在成本管理中适当的责权利，以更好地发挥财务管理职能，更好地降低成本，完善管理。
　　总之，水利施工企业在财务管理上还存在不足，但随着我国市场经济的飞速发展和制度的不断健全，财务核算和管理体系也在不断的建立健全，财务在降低施工企业综合成本，提高企业整体经济效益，提高企业综合管理能力，在促进企业的经济价值最大化和可持续发展中发挥着越来越大的作用。
　　参考文献：
　　[1]杨桂琼.加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考，《时代金融》， 2010/08 第422期
　　[2]杜清华.浅谈水利基建工程财务管理存在的问题及对策，《财经界（学术版）》，2010年第04期

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