3.3 提高企业财会人员执行内部会计控制的效果
　　3.3.1 明确会计机构与其他职能机构的分工
　　会计部门与企业其他职能部门有着十分密切的联系，在工作中经常发生业务联系。但是，财务部门作为内部会计控制的主要执行者，它又要独立与其他被监督控制的部门，在日常的经济业务活动中，涉及到经济利益的，财务部门要独立对其进行控制。因此，必须明确责任、科学分工、加强协作，从而对企业的经营管理活动进行有效的监督和考核。
　　3.3.2 提高财务人员的会计职业道德与业务技能水平
　　任何制度的成效主要取决于高素质人员的贯彻执行。企业应该加强对财务人员的会计职业道德水平，重视财务人员的业务技能的培训，以提高人员工作能力，减少因会计业务技术上的错误引起的会计信息失真。
　　3.3.3 建立有效的约束激励机制，引导财务人员的行为
　　要实现现代企业双元控制主体协调的会计控制目标，必须建立相应的激励约束机制，把核心人员及其员工的短期行为长期化。通过这种激励和约束，使公司核心人员更关注公司的长远发展，从根源上消除虚假信息的动机。
　　3.4 提高企业内部审计的监督作用
　　3.4.1 企业要合理定位内部审计机构
　　按照《会计法》、《公司法》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的要求，企业应在股东大会、董事会和总经理之下分别设立监事会、审计委员会和审计部。审计部在业务上对审计委员会负责并向其报告工作，在行政上对总经理负责并向其报告工作，这种双重负责的组织形式有利于内部审计作用的充分发挥。同时还要明确内部审计人员的具体权利，以利于审计职能的有效发挥。
　　3.4.2 建立一套行之有效的内部审计工作自身考核的方法，用来接受上级主管和企业员工的监督
　　企业的审计部门，应该制定相关的企业制度让上级与企业全体员工共同监督，相互监督，才能发现审计过程中的漏洞，消除审计过程中的舞弊现象等，内部审计工作才能发挥出其应有的作用。
　　3.4.3 加强企业内部审计队伍的建设
　　企业要想拥有一支优秀的审计队伍，首先要对内部审计人员的职业道德与业务水平进行培训。通过培训，能够提高他们的业务及职业道德素质，使内部审计人员能够做到客观、公正、诚实、守信地进行内部审计工作。
　　只有财务、审计及其企业各个部门和员工的共同努力，相互配合，才能发挥出制度最佳的效果，才能使内部会计控制工作有效顺利地进行。
　　从20世纪90年代起，我国就已经开始在各个企业大力推行内部会计控制制度。内部会计控制制度是单位为了提高会计信息指令，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而设立的。它的颁布与实施，不仅能确保企业的经营管理协调，有序地进行，对企业的发展有利，也对我国的经济健康、顺利地发展有着重要的推动作用。企业应当按照自身的实际情况制定符合企业要求的内部会计控制制度，并努力克服和解决在制定和实施企业内部会计控制制度过程中出现的问题，优化企业内部的环境，使内部会计控制制度能够顺利、正常地发挥其应有的作用。
　　参考文献：
　　[1]阎达五，张瑞君.会计控制新论——会计实时控制研究.会计研究，2003，4.
　　[2]赵天燕，梁叔美.企业内部会计控制.研究出版社，2006.8.
　　[3]李敏.内部会计控制规范与监控技术.上海财经大学出版社，2003.7.
　　[4]蒋燕辉.会计监督与内部控制.中国财政经济出版社，2002.6.
　　[5]王书力.内部会计控制实务与案例.中国物价出版社，2002.5.
　　[6]徐政旦.内部控制评价.中国时代经济出版社，2002.9.
　　[7]陈少华.内部会计控制与会计职业道德教育.厦门大学出版社，2004.4.
　　[8]于长春.会计制度设计.首都经济贸易大学，2003.8.
　　[9]程世宜.创造良好的控制环境.实行中小企业内部控制，2006-
　　6-24.
　　[10]王敏.从海尔的发展历程看企业内部控制环境建设.财会通讯，2003-10-31.
　　[11]田海峰.公司治理环境与内部会计控制研究.财会月刊，2006年27期.
　　[12]梁咏梅.公司治理结构对企业内部控制的影响.绿色财会，2007年08期.
　　[13]骆铭民.公司治理与内部控制的对接与互动.财会月刊，2006年14期.
　　[14]李玉英，李长军.内部控制与公司治理.财经界，2006年12期.
　　[15]蒋平，董惠良.中国市场，2007年第35期.