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探讨城建项目建设管理的财务管控措施

2013-08-19 09:33 来源: 互联网 作者:梁丽霜 浏览次数 2128


  (一)统筹布局,对财务进行综合管控
  1.城建项目建设中的各项资金应当由建设公司自行合理分配,统筹安排资金调度,城市建设管理部门对项目资金定期进行审查,保证其合理性。
  城市基础建设投资项目有经营性项目、半经营性项目与非经营性项目,但目前很多企业资金既有企业自筹也含财政拨款,企业的盈利性项目通过提供服务获取报酬,而非经营性项目多由政府支持。对一些经营性的项目,城市建设投资公司必须订立经济责任制,选择合适的经营管理单位,确保资产经营的有效性。公司必须选择良好的投资项目方案,对项目进行合理设计,只有决策正确,实行时才能创造更高的经济效益,促使项目的可持续发展。
  2.在城建建设项目过程中,采用严肃且明确的内部财务管控措施。首先要提升财务管理人员的责任意识,促使财务人员加强本质工作,促进廉政建设的实现。其次,实际工程项目建设中,建设项目要做好基础性的财务工作,严格按照法定预算要求,制定相应预算,并依据预算的内容,严格执行。再次,加强会计部门与其它部门之间的沟通交流,促使会计主体原则的实现,严格避免会计主体部门与其他项目部门混为一谈。
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