第三，创造有利条件，留住核心人才。会计师事务所内拥有大量客户资源的合伙人和拥有丰富经验的经理人员是事务所的关键人员，应通过提供更好的发展机会及待遇等，增加其安全感和归属感。
　　第四，建立统一的晋升制度和考评制度。合并对于事务所的员工而言，既是机遇也是挑战，合并各方员工在培训、晋升机会和考核等方面要一视同仁，规避差别对待的负面效果，更好地发挥员工的才能，防止人才流失。
　　（三）做好合并之后客户资源的整合
　　客户是会计师事务所的重要资产，加强合并后客户资源的整合至关重要。要有效地整合客户资源，首先，应全面分析和梳理客户群，实行有效的分类管理，经济学上的“二八”定律表明，大约20%左右的客户创造了80%左右的销售收入，因此合并后的事务所应当建立客户信息管理系统，掌握客户特点，对主要客户进行重点管理；其次，应了解客户需求，及时做好与客户的沟通工作，对客户关心的问题要适时做出说明，消除其疑虑，取得客户的信任，为继续合作扫清障碍，减少客户的流失；再次，应以客户需求为中心，拓展业务范围，在符合国家法律法规的前提下，努力与客户发展非审计业务，为客户提供更全面的服务内容；最后，利用合并后事务所的资源优势，开拓新的市场渠道，实施地区扩展战略获取新的客户资源。
　　（四）做好合并之后的执业质量标准整合
　　事实表明，执业质量标准的整合会直接关系到合并后会计师事务所的发展。中天勤由于银广厦案件而被吊销执业资格，合并双方的质量控制标准不统一是其中的一个重要原因。执业质量标准的整合主要从以下几方面入手：
　　第一，统一执业理念，应考虑合并前后事务所的特点和现实情况，组织合并各所具有扎实的专业知识及经验丰富的人才共同研究和制定统一的执业质量标准，并将执业质量标准以手册的形式，发放给每一位员工，组织员工认真学习，使其能熟练掌握并运用到工作中。
　　第二，不断完善执业质量标准，合并事务所应就执业质量标准在执行过程中遇到的问题展开讨论与完善，并及时将修订内容传达给所有员工。
　　第三，建立有效的监督机制和考核机制。首先，合并后的事务所可以建立专门的执业质量标准监督机构，该监督机构对事务所的执业质量标准进行最终复核，确保事务所出具的报告无重大错报；其次，项目经理应当对项目组人员的执业质量标准执行情况进行监督和指导，以确保项目组成员均严格执行了统一的执业质量控制标准；最后，将执业质量标准执行情况作为一项重要的考核内容，并将考核结果作为员工晋升的重要条件之一，以确保执业质量标准能得到有效执行。
　　三、结束语
　　会计师事务所合并后各方面的整合不但是决定其合并成效的关键因素，也是实现其合并目标的可靠保证。由于在合并的整合阶段，会存在大量的整合风险，因此，会计师事务所在进行合并整合时，要充分估计到潜在的各种风险，并采取有效的应对措施，以使合并所与被合并所有效整合，达到最佳的整合状态。
　　参考文献：
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　　[3]牛金胜.对我国会计师事务所合并问题的思考[J].经济论坛， 2010（2）
　　[4]胡淑英.我国会计师事务所合并整合问题探讨[J].财经界， 2009（12）