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　　（二）中小型高新技术企业财务管理模式及比较
　　1.财务管理模式的发展阶段与模式的选择。我国高新技术企业管理模式的发展大致包括三个阶段：起步阶段、发展阶段、融合创新阶段。在不同阶段所采用的管理模式不同。起步阶段主要采用的是“统一领导、集中管理”模式。这个阶段高新技术企业刚刚起步，基本沿用了传统企业的财务管理模式。随着高新技术企业的快速发展，企业内部越来越重视财务管理的重要性，原有的“单一集中”的模式已不适应，因此发展阶段采用了“统一领导、分级管理”模式。近年来高新技术企业管理逐步趋于成熟，加之借鉴国外高新技术企业管理理念和方法，管理模式的发展进入了融合创新阶段，提出了“集中与分权”相结合的管理模式，既高度集中又适度放权的混合型管理模式。
　　2.中小型高新技术企业财务管理模式及比较（见表1）。
　　中小型高新技术企业要根据本企业的发展战略、企业的特点、企业生命周期对资金的需求和企业经营规模的大小等因素来选择财务管理模式，不同企业、不同阶段选择的模式也可以不同，只要有助于企业的发展，就是适合的模式。
　　三、中小型高新技术企业财务风险识别
　　（一）目前出现的风险个案
　　财务风险是企业经营风险的集中表现。具体讲是指企业在生产经营过程中，由于受各种难以或无法预料和控制的各种不确定因素的作用，使企业的资金和运作出现不确定性，企业的实际经营绩效与预计目标发生背离的一种财务活动。
　　近年来，我国中小型高新技术企业在快速发展的同时，由于理财环境的巨大变化和不确定性、竞争越来越激烈以及企业内部的原因，多数企业都面临着财务风险，大量的中小企业因为资金链断裂，造成企业经营危机，甚至有的企业应经营不善而倒闭。例如，一家经营中频电磁波电子产品的企业，母公司提供了资金、人、车间、设备，他们将投资几乎用在了原材料、外协件、模具的采购，在经营中遇到了预想不到的问题需要解决，如电压不稳，经常坏掉大功率管组件，需要稳压投入，花掉一笔投资；微晶玻璃曲面成型，破碎率高又要加大投资。ABS工程塑料与微晶玻璃粘接，在黑龙江冬季运输发生不同介质比热差异应力不同，放大了这种差异，造成产品表面撕裂，需要重新更换和技术攻破有需要注入资金，加上广告费、促销费的不断变化，在财务管理上没有应对这些意外情况的准备金和递延资产资金的准备，造成企业破产。
（二）风险产生的原因
　　任何企业都是一个开放的、有人参与的相互关联的经济系统，所以引起企业风险的原因包括内部主观与外部客观两大结构环境。即企业外部系统客观环境的不确定性和内部主观参与过程的不确定性。从外部系统客观环境分析，财务风险主要来自于国家宏观经济政策和产业政策变化、产品市场、资本市场的变化以及技术环境变革的不确定性、潜在竞争对手的介入与演变等；从内部环境分析，财务风险主要来源于较低的企业资金管理决策水平、远景预见与规划能力、企业技术创新能力以及面对应急事件的处理能力和资金准备。
　　（三）风险的识别与分类
　　在不同环境和阶段，财务风险针对不同的企业经营主体和理财项目表现的形式不同，大致归纳为四类形式：1.外部环境引发的财务风险，如所得税税率、利率、汇率等变量的波动以及国家宏观经济政策调整等经济政策环境下不能满足大部分企业的融资需求而产生的筹资融资风险；2.技术因素中高新人才的引用和流失问题、研发能力的竞争、产品趋同性带来的研发成果转化的专属性风险；3.理财决策中如投资决策环节、筹资决策环节以及收益分配环节等方面存在的不确定因素而出现的决策风险、投资风险、收益分配风险等；4.运营管理过程中存在的风险，如资本结构不合理、存货风险、应收账款风险、信用风险违约、资金周转率低、流动资本闲置等。

中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策

2014-09-15 11:14　来源: 互联网作者：王又军浏览次数 2610

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中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策 2014-09-15 11:14 来源: 互联网 作者：王又军 浏览次数 2610

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