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　　三、以财务管理为中心，全面落实企业内控管理
　　科学的内部控制，能够合理地对煤炭企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使煤炭企业各部门及人员履行职责、明确目标，保证煤炭企业的生产经营活动有序、高效地进行。耿村煤矿财务内控管理在总会计师的直接推行下。
　　1、预算管理体现一个企业的经济管控能力。财务科按照归口分级管理要求，把指标分解落实到每个系统领导、业务部门和生产区队，由系统领导平衡，业务部门控制使用、节奖超罚。要强化源头成本管理，着力降低生产环节的成本支出，细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸，提升生产一线成本控制的意识和能力，实现材料消耗的实时控制和精细化管理。修理费、折旧费、材料费、水电费和差旅费、会议费的管理，既要杜绝浪费，又要保证工作需要，强化对各单位、各部门经营管理活动的分析、指导，发现问题要及时通报、及时纠偏，提高了我矿经济运行的质量，各区队每一个职工的成本管理意识，牢固树立降低成本，就是节约工资的责任意识和“过紧日子的思想”。
　　2、各单位要按照矿财务科的要求，加强资金预算，制定每月合理的资金使用计划，按时上报，经矿资金管理委员会审核平衡后，按批准计划执行。其次是加强资金集中报销制度。做到统筹安排，合理调配，有效使用，集中支付。要加强营运资金管理，积极开展往来账清理回收，及时清理备用金，减少呆账、坏账的发生，降低储备资金占用，提高资金使用效率。加强可控费用管理，压缩非生产性支出。
　　四、不断加强财务指标考核，保障企业效益提升
　　耿村煤矿近年来，十分重视加强财务管理，不断探索完善财务考核办法，建立了全面考核及奖罚体系，促进了安全生产，有效地调动了职工的积极性，激发了职能科室的管理能力。财务指标考核是企业管理的综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理，在增强各职能科室和管理技术人员的责任意识，加强配合协作，提高服务质量，规范管理行为，促进安全生产，降低生产成本，提高企业效益，确保各项工作目标圆满完成等管理中有举足轻重的地位，发挥着积极的作用。通过财务指标综合考核，及时发现问题，总结改正不足，明显增强了各职能科室及区队的责任意识，规范了管理行为，提高了服务质量，加强了协作配合，提高了执行力，确保了煤矿安全生产及经营指标的完成。
　　1、财务科加大对科技创新的奖励力度，要求强化放顶煤现场管理，极大提高了资源回收率和煤炭生产效率。大力实施“科技兴矿”战略，逐步对制约矿井发展的各环节进行技术改造，常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动，解决了矿井生产技术上一个又一个难题。采煤方法由炮采、综采向综采放顶煤方法的转变。综采放顶煤工作面每天每班都有纪录，每天有产量日报，每月有考核。由于一直重视放顶煤新工艺，原煤产量不断攀升，原煤工效指标不断提高，企业效益逐年增长。
　　2、在全面的财务指标考核过程中，如发现“三违”的管理放松，在经济分析会上汇报及简报通报下，加强了安全隐患的管理，加大了罚款力度，使在安全生产方面有一个明显的效果。吨煤材料费近年来大幅度下降。在预算目标确定，指标分解细化的基础上，每月对产量、进尺、煤质、利润、电耗、修理费、租赁费、销售费用、差旅费、电话费、办公费等指标按责任部门进行考核，节奖超罚，每月每季度对当期实际发生数与预算数之间存在的差异进行了分析，并采取一定的措施，使产量进尺非常轻松顺利完成计划。近年来，电耗、修理费、租赁费、职工工资大幅度提高，同时对环境卫生、文明创建、企业文化、准军事化等各项工作进行量化财务指标考核，使各方面工作有了明显提高，被评为全国文明单位。
　　全面财务指标考核体系，能够起到激励、鞭策、督促和引导的作用，产生良性互动功能。每月及时发现在安全生产、经营管理和文明创建等过程中的不规范行为，找出存在的偏差，相关部门密切配合，共同实施，堵塞企业管理漏洞，采取措施并加以改进，保障企业健康发展，高效运营，不断提高企业的管理水平和经济效益。

以财务管理为中心降本增效的实践与思考

2014-10-09 09:54　来源: 互联网作者：赵光武浏览次数 2594

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