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房地产企业财务管理存在的问题及解决对策

2014-12-10 09:46　来源: 互联网作者：李业亮浏览次数 2091

　　理念具有重要的先导性作用，房地产企业要想加强财务管理工作，首先必须在财务管理理念创新上狠下功夫，使房地产企业财务管理步入更加科学化、规范化、透明化轨道。这就需要房地产企业经营者高度重视财务管理工作，必须建立专门的财务管理部门，并且要配强配齐财务管理人员，同时还要改变“家族式”的管理模式，赋予财务部门和财务管理人员独立负责开展工作的职权。房地产企业还要将财务管理纳入到企业管理特别是企业整体发展战略当中，进一步加大财务管理方面的人、财、物投入，特别是要引进和培育一批专业人才，为房地产企业加强财务管理工作奠定的人才基础。
　　（二）完善财务管理体系
　　随着全球科技信息化的快速发展，房地产企业财务管理已经具有越来越强的开放性，因而房地产企业必须进一步健全和完善财务管理体系，特别是要在全面管理、全程管理、全员管理方面狠下功夫。这就需要房地产企业将“价值链”管理引入到财务管理体系当中，将财务管理与房地产企业物资采购、建设施工、成本管理、物流管理、营销管理、人力资源管理等紧密联系起，将财务管理融入到企业管理当中，发挥财务管理的最大效能；房地产企业还要进一步健全和完善覆盖企业的管理机制，可以建立由各个部门负责人组成的财务管理“联席会议制度”，共同研究和落实财务管理工作，能够形成强大的工作合力。
　　（三）建立财务监督机制
　　房地产企业要着眼于提升财务风险控制能力，建立符合房地产企业实际的财务监督机制。要大力加强内部审计工作，健全和完善内部审计部门，提升内部审计的独立性，确保能够形成财务管理“制衡”机制。加强财务分析工作，比如房地产企业应当发挥财务管理的分析职能，对所投资项目的成本、收入、回收期、收益等进行全面、深入、系统的分析，尽量减少投资的随意性，能够更有效的控制财务风险，提升经济效益；房地产企业还要加强对财务工作的监督检查工作，建立目标责任制，完善奖惩机制，确保财务管理更加规范。
　　综上所述，尽管随着我国房地产行业的快速发展，我国房地产企业都高度重视企业管理特别是财务管理工作，但仍然有很多房地产企业没有建立现代财务管理体系，导致一些房地产企业缺乏市场竞争力。这就需要我国房地产企业进一步加深财务管理重要性的认识，切实加强财务管理工作，特别是要在转变财务管理理念、完善财务管理体系、建立财务监督机制等方面狠下功夫，推动房地产企业财务管理步入更加科学化、规范化、效能化轨道。
　　参考文献
　　[1]谢虹.民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析[J].时代金融，2012（06）
　　[2]段刚.房地产公司财务管理存在的问题及解决对策[J].企业技术开发，2013（17）
　　[3]刘奡.浅析房地产公司财务管理存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2014（15）

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