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集团化企业内部财会管理体制创新必要性研究

2014-12-10 09:48 来源: 互联网 作者:于金兰 浏览次数 2053


  2.3、企业要实现有序管理、提高运营效率就必须进行内部财会制度创新。 
  国家政策的制定部门有时会根据国家宏观发展计划的需要,对国家相关的财会制度和法规作出调整,这就意味着集团企业的内部财务管理制度也必须不断作出调整,完善的内部财会制度的建设不是一躇而就的,一方面,企业要专人负责跟踪已制定财会制度的执行情况,及时反馈执行过程中存在的问题,查漏补缺,不断完善内部财务管理制度;另一方面要积极创造配套条件,以便新制定的内部财会制度得以顺利部署。要调动企业员工的积极性,集团公司应当及时进行内部财会管理制度创新,及时实现内部各项财务会计政策、标准与国家最新的政策和标准对接,使企业全体员工在国家政策出台的第一时间得到国家经济改革所带来实惠,只有这样,充分调动员工的生产经营积极性,促使他们自觉自愿地为企业的生存和发展而努力工作,提高集团公司运营效率才有持续的内部动力作支撑。 
  参考文献: 
  [1]周绍吉.集团化企业财务管理信息化实务探讨[J].财经界, 2013,(24). 
  [2]赵华.关于企业财务管理目标的系统思辩[J].财会月刊, 2000(22). 
  [3]芮文贤.集团化企业内控管理中存在的问题及对策[J].现代商业,2013(15).
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