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　　2.2 健全农民专业合作社财务管理体系，加强核算只有建立健全农民专业合作社财务管理体系，才能在根本上保障农民专业合作社财务管理工作的制度化、规范化。一是政府相关管理部门要根据不同类型的农民专业合作社制定不同的财务管理制度，规范它们的核算流程，加强对产品采购、加工、销售等环节的核算。二是根据不相容职务相互分离原则，建立独立的会计工作岗位，避免出现会计与出纳同一人兼任的现象出现，保证对合作社现金的严格管理。三是强化审批制度。合作社的每项财务支出都必须要经过严格的审批流程，属于重大项目收支的必须要经过理事会的集体讨论决定，杜绝出现挪用农民专业合作社集体资产的现象发生。
　　2.3 提升农民专业合作社财务管理人员的综合素质农民专业合作社作为提高农民收入的创新型经济组织机构，是我国现代农业的主要发展模式之一，而规范财务管理工作是农民专业合作社进一步发展的必然选择。财务管理工作离不开优秀的财务管理人员，因此农民专业合作社：一是要打破传统的落后思想，避免任人唯亲的思想，将真正懂业务、有能力、有资质的财务人员引入到农民专业合作社财务岗位中；二是加强对现有农民专业合作社的培训力度，政府有关部门要定期对合作社财务人员进行再教育培训，提高他们的职业道德素质和专业水平；三是对出现违规违纪的财务管理人员要加大处罚的力度，杜绝出现因为财务人员自身因素导致的农民专业合作社资产流失等。
　　2.4 健全收益分配制度收益分配不仅是调动社员工作积极性的重要因素，也是吸引外部投资者的关键动力，目前我国农民专业合作社收益分配包括利润返还、股金分红、股息支付等。通过制定健全的收益分配制度可以有利于农民专业合作社的长远发展，具体的分配制度模式：合作社在弥补了上年度的亏损后，要提取一定比例的盈余公积金作为专款专用，然后再将剩余的盈余进行分配。具体而言就是将可分配盈余的60%按照交易额比例返还给社员，其余的再按照比例进行分配，因此合作社要对产品交易等进行详细的记录，以此为年终的二次返利提供真实可靠的依据。
　　当然除了上述的几方面具体措施之外，我们也要结合不同的农民专业合作社财务管理工作中存在的问题，提出不同的解决措施，比如实施合作社财务公开制度、强化对合作社的监督，增强财务管理人员和合作社负责人的财务管理意识，国家制定专门的合作社财务管理制度以及税收优惠政策等等。
　　3 结束语
　　总之，农民专业合作社在现代农业体系中占据着重要的位置，农民专业合作社要正视财务管理工作中所存在的各种问题，并且通过各种措施给予解决，为此农民专业合作社一定要加强对合作社内部成员的管理，通过完善的财务管理制度，发挥财务管理在合作社中的监督与预算职能，提高我国农民专业合作社的管理水平，为农民的增收提供重要的基础保障。
　　参考文献：
　　[1]周琰.农民专业合作社财务管理工作存在的问题及对策[J].农业科技与装备，2011（06）.
　　[2]马斌.我国农民专业合作社财务管理问题探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（02）.
　　[3]李明宝.浅析中小企业营运资金管理存在的问题及改善建议[J].行政事业资产与财务，2014（03）.

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农民专业合作社财务管理存在的问题与对策

2014-12-17 11:24　来源: 互联网作者：郑卫欣浏览次数 1878

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农民专业合作社财务管理存在的问题与对策 2014-12-17 11:24 来源: 互联网 作者：郑卫欣 浏览次数 1878