融合自技术领域逐渐朝行为组织领域拓展。集成的信息环境或ERP系统并不会自动给一家公司带来整合，但可能会改变组织的成员的心态，从而影响行为组织领域。信息技术促使财务会计与管理会计的融合有意或无意地拓展到更高层次的组织行为领域（有关会计核算过程、工作内容及会计角色、激励制度、跨国企业的会计及控制），不仅是在功能与流程上，也包括在工作岗位的融合。信息技术尤其是ERP改变了会计工作，使得管理会计和财务会计之间的界限变得模糊。企业作为一个整体，需要从更加宽广的视野，从财务会计和管理会计的双重视角去理解业务流程。不仅首席财务官，即使主管会计或管理会计师，也要从管理会计和财务会计两个角度处理业务。角色转变并不是指角色代替，只是角色扩展了。比如主管会计师，负责编制子公司向母公司报告的财务会计报表，但是报告中还是会涉及管理会计。增强的自动化处理水平及一人多角的情况促使企业减少会计人员人数，从而影响到企业的组织结构。
2.2 组织激励模式改变
在工业时代，注重财务指标的激励方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，非财务指标通常代表了国内领先、具有前瞻性的管理会计信息，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。
信息技术为平衡记分卡的推广使用提供了技术平台。平衡计分卡方法认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素），组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。平衡计分卡的各个维度之间的平衡无疑是管理会计和财务会计这两个领域整合到形成单一实体的最具体的标志之一。
总之，信息技术对管理会计与财务会计的融合的催化、激发作用，不仅体现在技术层面上，而且深入到了企业级的组织行为领域。这种融合整合企业的业务流程，从而开辟更广泛的管理控制基础，推动会计的发展。
参考文献
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