针对当前制造型企业成本管理过程中出现的问题以及新常态下对企业发展提出的新要求，笔者认为，成本管理作为现代企业一种有效提高经济利润、提高企业竞争力的手段，必须要将其变为与企业上下每个人都休戚相关的内容，变被动为主动，采取科学高效的管理形式，真正将成本管理工作做扎实。
4.1 突出重点，合理选择管理内容
一是加强对非生产阶段成本的管理。随着工业技术的不断发展，企业要逐步加强在产品设计、市场营销、售后服务等阶段成本管理工作的关注，实现成本管理的全要素。特别是要在产品设计阶段，在成本核算与客户体验两个方面进行平衡，有效降低前期资金投入。二是加强对人力资源成本的控制。严格工作人员的定员、劳动量的控制等情况，有效节约人力成本。三是加强成本管理工作的监管。在成本管理实施的过程中，财务部门以及相关业务部门要立足于预算管理等成本管理的相关制度与规定，实时核算财务数据，了解成本管理实现状况，及时发现和解决问题。
4.2 完善手段，提高管理质量效益
一是构建和完善信息管理平台。适应新时期企业发展的需要，构建企业自身的信息化成本管理平台，如引入和发挥ERP系统的积极作用，为企业决策、计划、控制提供有效帮助，提高成本管理工作的时效性。二是优化成本管理方式方法。充分借鉴国内外先进的成本管理方法，实现理论与实践的结合，如在编制成本计划阶段实行的项目测算法以项目为对象强化了成本管理的实效，对成本指标进行归口分级管理落实责任到具体的岗位和环节也促进了成本管理，对班组实行经济核算将成本管理与班组绩效和日常工作紧密结合效果显著。三是细化成本管理标准。结合成本核算、预算管理等工作将成本管理指标落实到每个部门、每个个人，切实使企业上下感受到自身的责任和应尽的义务，提高落实成本管理的自觉性。
4.3 注重落实，着力打造良好氛围
一是构建良好制度环境。进一步加强成本管理相关制度的建设，提高制度执行的水平。如材料采购制度、实物保管制度等等，而特别是要将制度严格的加以落实，提高工作的规范性和有效性。二是构建良好激励环境。就是要建立和完善绩效考核制度以及相关的奖惩制度，为成本管理营造良好的促进氛围，使员工能够自觉执行相关要求，不仅仅要明确企业成本控制的目标，更要切实感受到成本管理与自身利益的关联性，提高成本管理的质量效益。
参考文献
[1]连键.成本管理对我国制造企业作用[J].现代经济信息，2014，（6）.
[2]彭影璇.浅析中小型国有制造企业成本管理分析与发展策略[J].会计师，2015，（1）.
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