首先,加强对账本的管理力度,要求每一个财务人员的每一个账本都要严格按照国家有关规定进行设置,然后结合自身医院的特点,进行账本账目的设置,但一个医院中的所有账本中的账目类别应是一致的,且要保证账目的日清月结,每一本账本都能很好的反映医院的经济效益和业务水平,这样财务账本才能为医院的正常经营提供保障,才能发挥出财务部门的作用。
其次,要在一定程度上加强医院中财务部门的资金预算,保证每一笔资金的使用用途和使用效率。全面的预算管理能够使单位中的各个部门中的有关财务的和无关财务的资源进行一定的配置,然后进行有效的评定和考核,保证能够合理的运行,最终达到医院顺利经营的目的。目前医院的承受能力不断增加,医院所能够流动的资金也在不断上涨,很多医院都必须建立一定的财务预算管理才能维持正常的经营活动。对于财务的全面预算管理,要科学性和合理化,且制定的预算管理要有一定的可行性,能够在合理的范围内进行操作。在全面预算管理实施时,一定要保证领导部门的监督和审查。
最后,医院应设置独立的监督管理部门,以保证能够对医院内部进行定期的财务监督和检查。监督部门的管理职能,第一,要对财务部门的人员进行业务技能水平的检查和监督,保证财务人员能够独立进行财务管理;第二,要对财务人员进行会计业务质量标准化的管理,其管理主要是对会计的工作内容进行一定的约束和管理,并要求医院把这样的考核结果,用到年底的绩效审核或职称评定等方面,以保证能够给财务人员一定的约束;第三,包括内部审计工作的制度化内容,内部的审计主要是审计医院的财务收支状况、每一个医务科的财务分配以及医院购置费用的支出。定期的审计能够保证医院及时发现自己的错误和误区,及时进行改正,完善医院的运行系统,进而保障财务管理系统的有效性和科学性,增加医院自身的效益。
对于医院财务管理部门中存在的互相包庇、贪污腐败等行为,医院要进行严厉的打击,通过审计监察部门的调查,在最快的时间内消除医院内的不良行为,保证医院内的每一笔资金和每一项资源都能得到充分利用。
3结语
随着我国科学技术水平的提高,经济也在快速发展,国家在人们的医疗保障方面也提供了很多有益的政策,对国民的医疗保障进行大范围的推进和普及。医疗体系中的财务管理系统是医院管理中的一个重要部分,随着医改的推进,医院的财务管理模式也要发生一定的改变,医院必须要紧随社会时代的发展。在医改新形势下的医院必须对财务管理工作进行合理的创新,提高医院的财务管理工作,保证医院的财务管理部门能够更好地为医院做出贡献。加强医院的财务管理工作,以适应新医改下的医疗环境新形势,满足医院自身管理方面的建设工作。在医疗的新形势下,医院的财务管理工作应该进行不断的创新和完善,这样医院才能在未来的竞争中占有一席之地。
主要参考文献
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