环境因素方面，既然是市场经济环境下的企业经营与发展，就一定会受到经济形势以及政府政策等因素的影响。与此同时，企业的运转必然是收益与风险并存。在越来越重视企业财务风险的今天，如何提升营运资金需求保障能力应该成为每个企业都认真思考的重要问题。所有的财务失败最终都体现为因资金链断裂导致企业的营业活动难以为继。无论什么样的企业，要实现其目标，都必须开展营业活动，而一切营业活动的开展都离不开资金的支持。
除此之外，家电行业不同于其他行业的特点就在于企业在行业中所处的地位在营运资金绩效评价中占了很大的分量。不是所有的家电企业都能成为下一个海尔，因为海尔在供应链中所处的地位优势是其他企业不一定具有的，这一优势直接决定了其讨价还价能力，进而也是保证其有很出色的营运资金管理水平。
四、我国家电行业营运资金绩效评价结果及分析
（一）从定性和定量两方面来完善家电行业营运资金绩效评价体系
Brumbrach（1988）给绩效下的定义是，“绩效指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来，将工作任务付诸实施。（行为）不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断”。这一定义告诉我们，当进行绩效评价时，既要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果），产出是否高效在大部分情况下可以从相关的数据中得到反映，而投入却未必如此直观，因为很多衡量投入的指标我们无法计量。因此要从定性和定量两个方面来制定营运资金绩效评价体系。
1.硬性的定量指标。这是衡量产出（结果）的重要指标。王竹泉等（2007）在对国内外营运资金管理研究进行回顾和总结的基础上，构建了基于渠道的营运资金管理绩效评价体系，各指标定义如下：
（1）采购渠道营运资金周转期=采购渠道营运资金÷（全年材料消耗总额/360）
=（材料存货+预付账款-应付账款、应付票据）÷（全年材料消耗总额/360）
（2）生产渠道营运资金周转期=生产渠道营运资金÷（全年完工产品成本/360）
=（在产品存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）÷（全年完工产品成本/360）
（3）营销渠道营运资金周转期=营销渠道营运资金÷（全年销售成本/360）
=（成品存货+应收账款、应收票据-预收账款-应交税费）÷（全年销售成本/360）
（4）经营活动营运资金周转期=营销渠道营运资金周转期× （全年销售成本/全年销售收入）+生产渠道营运资金周转期×（全年完工产品成本/全年销售收入）+采购渠道营运资金周转期×（全年材料消耗总额/全年销售收入）
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