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浅谈如何构建大型国企内部控制体系

2014-10-09 09:53 来源: 互联网 作者:蒋平 浏览次数 2466


  内控注重过程管控,通过企业内部控制建设与实施,规范了各业务流程关键过程节点及业务表单,企业各业务人员对跨层级业务流程全过程有了清晰的认识,对本层级业务执行规范及标准有了深刻的理解,提高员工依据规范工作的意识,按照标准流程执行的主观能动性,培育了企业依法治企的优秀文化,从企业整体层面提升依法合规经营能力。 
  (二)打通流程脉络,提升管理效率效益 
  企业通过内部控制体系建设和深化应用,逐步打破了传统的垂直管理壁垒,构建了跨专业、跨层级的业务流程全生命周期管理。梳理完善企业业务流程,推进企业由单一制度管理向体系化管理转变、事后监督向过程监督转变、职能条块化管理向全流程管理的转变,企业业务运转效率和资源利用效率将显著提升,保障企业可持续健康发展,推动企业经营效益持续提升。
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