2.软性的定性指标。这是衡量投入（行为）的重要指标。软性的定性指标主要是从企业营运资金绩效评价的影响因素入手进行分析与评价，如经济与政策因素、行业风险、行业地位等，避免硬性的定量指标在具体使用过程中过于片面。软性的定性指标使企业营运资金绩效评价更加灵活并且更有说服力。
根据上述分析，我们对家电行业32家上市公司的年度报告进行了数据搜集及计算，得出如下结论，见表1。
①除禾盛新材（002290）存在很短的采购渠道营运资金周转期外，我国家电行业的上市公司在采购渠道基本不占用资金，这其实是在一定程度上利用了供应商的资金进行日常经营的周转，说明在家电行业的供应链中，上游供应商地位相对较低。
②从表1的数据可以看出，家电行业生产渠道营运资金周转期长短不一，周转期为负的企业个数约占到样本总数的60%，我国家电行业生产渠道营运资金绩效仍存在一定的提升空间，相信随着产品生产流程的逐渐标准化和创新化，这一比例也会越来越高。
③从营销渠道的数据来看，所选样本中除了3家企业营销渠道周转期较短之外，其他样本数据中这一周转期都很长，而营销渠道的营运资金绩效评价情况对于企业整体的营运资金管理是非常重要的。可以预测，未来家电行业中，如何更有效和更快速地提升营销渠道周转水平，将是家电行业的企业提升营运资金管理绩效的关键，这也关系着企业的可持续发展。
（二）营运资金绩效评价体系的建立要与企业战略相结合
营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，不仅需要微观的数据结果来评价企业的营运资金管理绩效，在宏观上也要与企业整体的战略相结合。要将企业的战略目标具体落实到组织内部，在各个部门各个渠道之间形成战略共识，让整个组织有一个核心力。在企业战略明晰、组织结构确定的前提下，战略要通过转化为目标和计划以实现最终的达成，在企业阶段性的目标和计划的基础上进一步形成各个部门、各个渠道的目标和计划，继而形成员工个人的目标和计划，从而建立和完善企业的目标体系。同时，要设立专门的岗位或者部门能够真正对营运资金绩效评价的结果进行认真客观的分析，并不断地修正和完善战略使之更好地发挥指导作用。
以海尔为例，2005年至2012年是海尔集团全球化品牌战略发展阶段，其主题是整合全球资源创全球化品牌。互联网时代带来了营销的差异化和多样化，使得传统的“生产—库存—销售”模式越来越不能满足用户的个性化需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”的管理模式，即用户驱动的“即需即供”模式。与此同时，互联网也带来了全球经济一体化，海尔迎合契机抓住机遇，将全球的资源为我所用，整合全球的研发、制造、营销资源，开创全球化品牌。在这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式，将营运资金绩效评价体系与企业的经营战略相结合，取得了巨大的成功。Z
参考文献：
1.王竹泉，逄咏梅，孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J].会计研究，2007，（2）.
2.王竹泉，李文妍，修小圆等.基于营运资金需求保障能力的企业财务风险评估[J].财务与会计（理财版），2013，（7）.
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