【摘要】论文就新经济时代中小企业财务管理模式面临的挑战，从财务管理目标、组织机构、资本结构、管理手段等方面提出了创新设想，以期能促进中小企业持续稳定发展。

【关键词】知识经济；财务管理模式；资本结构；财务风险

1 引言

中小企业目前已经成为中国市场经济的支柱与命脉，但是随着信息产业的飞速发展与知识经济时代的开启使得中小企业面临前所未有的压力，旧的财务管理模式已不适应中小企业对财务管理的要求，而财务管理是企业管理的核心，是企业生存与发展的基础，因此积极创新中小企业财务管理模式成为保障中小企业持续发展的关键。

2 财务管理目标的创新

中小企业财务管理的目标经历了利润最大化目标、股东权益最大化、企业价值最大化几个阶段，而这些目标都倾向于单一的财务目标。现代企业是多边契约关系的总和，企业的财务关系体现在企业与所有者、债权人、政府、经营者、职工、供应商、社会公众等多方面的关系上，企业的生存与发展，越来越依靠“利益相关者”的协调配合，所以企业的财务管理目标应考虑兼顾协调财务关系各方的利益，实现经济目标与社会目标的统一，而其中企业所有者投入企业的资本是长期的不能随意抽回的，其履行的义务、承担的风险最大，按照权利与义务对等原则，企业的财务管理目标应在根据各方所承担的风险上合理匹配利益，实现相关者之间的和谐，达到共赢，总体目标应该为所有者主导下的利益相关者财富最大化，这一目标更能体现财务关系各方利益的均衡，体现了契约理论和风险报酬对等的原则，也体现了企业经济责任与社会责任的统一。

在总体目标的基础上贯穿知识最大化目标，知识经济时代的到来，物质资本地位下降，知识资本的地位相对上升，企业之间的竞争已经成为人才的竞争，所以企业的所有者应该由人力资本与物质资本构成，企业应将人才引进与培养、创造无形资产作为企业的首要目标，以人为本，实现企业的战略目标。

3 财务管理组织机构创新

目前大多数中小企业其所有者与经营者高度统一，企业管理完全是家族式管理，管理层素质相对低下，情感维系取代管理制度，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识与研究，财务组织机构设置不规范、层次少，没有专职的财务管理人员，财务权责过于集中在少数高层管理者手中，重大事项的审批一人说了算，企业管理中越权行为成为常态，最终体现为内部控制不力与财务管理混乱。

家族企业壮大的过程也是社会资本不断融入的过程，所以必须进行产权改革，逐步实行产权社会化，引入社会股东，改变股权结构，为实现企业发展获得更多的经济支持，使得所有权与经营权合二为一转向相互分离，引进现代管理与思维模式，按照公司法的要求，设置股东会、董事会、监事会等机构，合理设置财务管理层次和管理幅度，选择与企业相适应的财务管理体系，真正完善内部治理结构，严格明确各机构在财务管理中的职责，管理者要不断提高自己的综合素质，在公司的运作过程中重视制度的力量，实现“人治”向“法治”的转变，实现治理机制的创新和治理结构的规范化。

4 资本结构的创新

传统的中小企业的资本结构主要是物质资本，即负债与所有者权益，而没有把人力资本等无形资产视为企业资本的来源，将资本结构管理仅作为筹资管理问题，对资本结构的筹划只见“物”不见“人”，即只注重物质资本的配置对企业价值的影响而忽视人力资本等无形资产的存在。

企业资本结构优化是企业增强财务竞争能力的重要保证，现代企业的竞争已经转变为以人才为中心的无形资产的竞争，人力资本是企业的核心资产，企业是人力资本和物质财务资本相结合的一组契约，物质资本的增值性来源于人力资本。在一些新兴行业，人力资本甚至取代物质资本成为整合资源的主导要素，因此，应该进行资本结构的优化创新，将优秀的人力资本折算成股份，与权益资本、负债资本一起构成企业新型的资本结构，企业在关注负债与所有者权益比例的同时关注不同层次人力资本的构成比例及在总资本中的比例，通过包括人力资本与物质资本的优化组合，使得企业加权平均资本成本最低，从而实现企业价值最大化。