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基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

2018-12-19 10:55 来源: 互联网 作者:李卫健 浏览次数 2433


  二、中小高新技术企业初创期财务战略管理 
  (一)初创期中小高新技术企业的风险特征 
  首先,初创期的高新技术企业抵御外部环境变化的风险弱。初创期的企业由于经营时间短,应对风险的经验及风险承受能力都较弱,环境变化更容易给初创型企业带来威胁,国家宏观政策对企业的发展有较大影响。在外围经济高速增长期,投资需求和消费都很旺盛,企业无论大小都有较好的发展机会,等到外围经济回落甚至萧条时,行业的生产能力都会出现过剩,从而使行业内链条都遭受较大冲击,这种情况对初创期中小企业的打击是致命的。资金短缺是影响企业生存发展的重要因素,针对初创型中小高新技术企业,轻资产运行,最重要的资产为人力和无形资产,要想从银行获得贷款资金难度很大,而且中小高新技术企业规模小,经营风险高,针对这种情况,金融机构发放贷款大都要求有实物资产抵押,中小高新技术企业无法满足银行的要求。初创期的企业面临国家政策和自身产品技术等诸多因素,抵御市场冲击的能力较弱,发生财务危机的概率较高。 
  其次,初创期的中小高新技术企业自身经营能力偏低。位于初创期的中小高新技术企业规模较小,大部分是股东自己经营,股东凭借在技术上的专业优势设立公司,在经营中凭借个人经验处理各项事务,缺乏必要的经营管理经验和风险处理能力,专业人才的缺乏影响企业的长远发展。市场营销能力欠缺,初创期中小高新技术企业市场开拓,大都基于股东自身的人脉和关系网络,企业销售市场狭窄,制约企业的发展壮大。缺乏大量的资金投入,技术型企业不同与传统的制造型企业需要大量的生产设备,但在产品的开发过程中,需要专业人才和先进的技术设备,因此支出的轻重缓急只能根据公司的资金情况确定。
    
二)初创期中小高新技术企业财务战略管理 
  初创阶段的中小高新技术企业,由于经营风险高,要想在市场中生存下来很不容易,创始人凭借着有限的资金和某方面的技术优势运营,在公司战略和财务战略上应采用稳定型战略,把企业有限的资源投放到更好的产品上,根据市场客户的需求,定制更符合客户使用的产品,在市场中迅速抢占对口的客户资源,然后扩大经营地域,实现从生存到初步的资源积累。经营中要避开与大企业的正面竞争,坚持不断创新发展,为企业注入源源不断的发展动力,使中小高新技术企业在市场中分得一杯羹。当然在资金的筹集和运用上也要做好统筹规划,充分利用有限的资源,做到物尽其用,保持一定的现金流动性。由于初创期高新技术企业需要资金较多,这些资金不适宜负债融资,更好的渠道是通过权益融资,在财务战略选择上采用稳定型财务战略。 
  三、成长期中小高新技术企业财务战略管理 
  (一)成长型高新技术企业的风险特征 
  经过市场的磨炼,幸运的中小技术企业将步入成长期,位于这个时期的中小技术企业在市场中有一定的地位,产品也有稳定的客户群,但仍要面临较大的经营和财务风险,主要表现在以下几方面:首先,快速发展的中小技术企业为了扩大企业规模,盲目追求多样化投资,忽视企业自身的核心技术的研发,容易导致投资失败。其次,不能很好的控制企业发展规模,盲目求大,也容易把企业推向失败的舞台。最后,快速发展的中小技术企业面临大量资金缺口,新项目的上马、人员的招聘、资金的运做如不能很好的规划,都是困扰经营的大问题。 
  (二)成长期中小高新技术企业财务战略管理 
  经过创业期的积累,中小技术企业初具一定规模,在人员数量、资金周转及融资能力上,都有一定的实力,技术企业步入快速发展的通道,在财务战略上可采用扩张型财务战略。 
  首先,不断创新企业核心竞争力,科技创新的当代,各种高新技术突飞猛进的更新迭代,中小高新技术企业也要专注核心能力的培养,在专长的领域,合理配制企业的各种资源,全力开发更新产品和满足更多客户需求的项目,占领市场并能主导市场,为企业带来更多的利润。避免投资中小技术企业专长外的领域,造成企业缺乏竞争优势,导致企业投资损失或失败。建议选择小范围的试错,以有限的资源寻找企业发展的突破点,即使失败,也能把损失控制在合理范围。通过试错验证技术的成熟和市场的认可,一旦验证成功,能突破技术的难关,得到客户的认可,就可快速的拓展市场,为公司带来更多的市场份额和盈利空间,带动企业迈向成熟期。 
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